互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深、國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越大,在解決就業(yè)問題等方面貢獻(xiàn)了重要力量。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中的高風(fēng)險特性也引起了理論界與實務(wù)界的關(guān)注,因此如何對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避與管理成為熱點問題。本文以BJCD公司為例對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究。BJCD公司是一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè),不僅具有互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的共性,而且其內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)等個性特征對風(fēng)險有較大影響,具有研究意義。本文首先在理論層次上梳理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定義、總結(jié)了風(fēng)險管理的理論研究,其次運(yùn)用層次分析法對BJCD公司的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別和綜合評價,根據(jù)各類風(fēng)險的程度和對BJCD公司運(yùn)營風(fēng)險的影響路徑,本文針對BJCD公司的管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和外部風(fēng)險五大風(fēng)險分別提出風(fēng)險控制策略。具體而言,本文通過層次分析法對風(fēng)險進(jìn)行識別,發(fā)現(xiàn)五大類風(fēng)險中只有外部風(fēng)險不顯著。其中,管理風(fēng)險體現(xiàn)在管理體系中管理者的能力（集中在制度體系的建立）、股權(quán)分配、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和管理過程;財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金籌措和財務(wù)人員的專業(yè)性;市場風(fēng)險表現(xiàn)在包括市場需求量、市場接受... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

BJCD公司組織架構(gòu)圖

圖 3.2 BJCD 公司的遞階層次結(jié)構(gòu)第二步是確定判斷矩陣，具體可以采用打分法和兩兩對比法。考慮到本元素比較多，打分法可能導(dǎo)致前后分值沒有可比性，分值與實際的重要程文采用兩兩對比法，對每兩個元素的重要性進(jìn)行逐一比較。通常相對重要

圖 4.1 波特的五力模型進(jìn)入者的威脅：BJCD 面臨的競爭環(huán)境變化很快。在產(chǎn)品推廣前期全國公司，而半年后全國已經(jīng)涌現(xiàn)出 7—8 家競爭公司。因此產(chǎn)品競爭較大客：由于“一物一碼”是比較新興的市場，所以市場上并沒有成熟的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J]. 崔海輪.  金融經(jīng)濟(jì). 2017(04)
[2]高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險評價研究[J]. 孫承波.  科技與管理. 2016(02)
[3]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本概念與研究動態(tài)[J]. 盧星辰.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2014(08)
[4]動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型[J]. 鄭玉剛.  上海經(jīng)濟(jì)研究. 2007(06)

博士論文
[1]創(chuàng)業(yè)投資項目評估與風(fēng)險管理研究[D]. 郭江明.南京航空航天大學(xué) 2007

碩士論文
[1]新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價與防控研究[D]. 邱洪業(yè).山東科技大學(xué) 2017
[2]動態(tài)股權(quán)激勵模型及其應(yīng)用模式研究[D]. 鄭玉剛.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2006
[3]民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險識別及控制研究[D]. 鄭漢男.吉林大學(xué) 2006
[4]創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險及對策[D]. 陳開松.南京理工大學(xué) 2005



本文編號：3099585