天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 信息管理論文 >

電信企業(yè)流失顧客贏回機(jī)制研究——以大學(xué)生市場(chǎng)為例

發(fā)布時(shí)間:2021-03-04 07:39
  通過(guò)調(diào)查1 367個(gè)大學(xué)生樣本獲取的294個(gè)被贏回顧客的數(shù)據(jù),研究信任視角下電信企業(yè)流失顧客的贏回機(jī)制。結(jié)果顯示,國(guó)內(nèi)三大電信企業(yè)存在不同程度的顧客流失現(xiàn)象,贏回流失顧客成為電信企業(yè)顧客關(guān)系管理的新工作重心;關(guān)系投資策略顯著地正向影響顧客的認(rèn)知信任和情感信任,并具有較大的贏回績(jī)效,使其成為顧客贏回的重要工具;而價(jià)格促銷策略則對(duì)認(rèn)知信任無(wú)顯著影響,但仍具有一定的贏回績(jī)效。隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,顧客流失率高企,設(shè)計(jì)有效的贏回策略并贏回流失顧客成為電信企業(yè)顧客關(guān)系管理工作的重要內(nèi)容。 

【文章來(lái)源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019,(04)CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】:10 頁(yè)

【文章目錄】:
引言
一、相關(guān)概念及文獻(xiàn)綜述
    (一) 顧客流失
    (二) 顧客贏回
    (三) 贏回策略
二、信任視角下流失顧客贏回機(jī)制及研究假設(shè)
    (一) 研究模型
    (二) 假設(shè)提出
三、研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
    (一) 變量測(cè)量
    (二) 數(shù)據(jù)收集
    (三) 樣本概況
四、數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    (一) 數(shù)據(jù)分析
        1.大學(xué)生市場(chǎng)電信消費(fèi)情況分析
    (二) 信效度檢驗(yàn)
    (三) 假設(shè)檢驗(yàn)
五、結(jié)論與對(duì)策建議
    (一) 結(jié)論與討論
        1.電信運(yùn)營(yíng)商在大學(xué)生中普遍存在顧客流失,但略有差異
        2.價(jià)格促銷策略無(wú)法贏得顧客信任,但對(duì)顧客持續(xù)使用意愿仍具有一定效果
        3.關(guān)系投資仍是顧客贏回的重要策略,且贏得信任至關(guān)重要
    (二) 對(duì)策建議
        1.運(yùn)營(yíng)商應(yīng)將顧客贏回作為顧客關(guān)系管理的新工作重心
        2.運(yùn)營(yíng)商應(yīng)多采用關(guān)系投資而少用價(jià)格促銷策略


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電商企業(yè)顧客贏回驅(qū)動(dòng)因素實(shí)證研究——一項(xiàng)基于田野調(diào)查數(shù)據(jù)的Logistic回歸分析[J]. 李敬強(qiáng),劉鳳軍.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[2]自我網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)電信客戶流失的影響[J]. 周靜,周小宇,王漢生.  管理科學(xué). 2017(05)
[3]捆綁銷售情境下顧客態(tài)度忠誠(chéng)對(duì)轉(zhuǎn)換意愿的影響機(jī)制——基于我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的實(shí)證分析[J]. 汪蓉,于苗.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[4]CRM贏回策略對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響的實(shí)證研究[J]. 唐小飛,周庭銳,賈建民.  南開管理評(píng)論. 2009(01)



本文編號(hào):3062826

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/sjfx/3062826.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶1ac12***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com