本文關(guān)鍵詞：360公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評價與優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)只有經(jīng)得住激烈的市場競爭才能得以生存,為此,企業(yè)從成立之初就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行有效整合,對企業(yè)的各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位做出科學(xué)的評價與優(yōu)化,追求利潤的最大化,只有這樣企業(yè)才可以實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展,并獲得最好的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)概念的提出和倡導(dǎo)對企業(yè)的內(nèi)外部的資源的整合有著很大的作用,因為該概念為企業(yè)對自身的各業(yè)務(wù)部門的評價提供了科學(xué)性的手段和方式,可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,增強企業(yè)的競爭力,進而實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。因此,研究戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價與優(yōu)化不僅是理論研究,也具有理論聯(lián)系實際的實踐意義。本文的研究對象360公司是互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的一家上市公司,360公司所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機會多,變化快,市場潛力大,但是市場競爭激烈,也存在一定的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。隨著發(fā)展壯大,360公司建立了多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,因此對這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行評價與優(yōu)化,提升競爭力,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文開篇首先介紹選題的背景、研究意義、國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀,以及研究過程中所使用的方法。論文第二章主要界定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的基本定義和特征,介紹波士頓矩陣分析評價模型、GE矩陣分析評價模型、企業(yè)核心競爭力理論、資源最優(yōu)配置理論為后文的分析奠定良好的基礎(chǔ)和依據(jù)。第三章主要介紹360公司的行業(yè)背景以及360公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并對360公司的SBU進行SWOT分析。然后,針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點,結(jié)合360公司的具體情況,選擇適合于360公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評價模型——GE矩陣分析模型,介紹GE矩陣的分析步驟。第四章利用德爾菲法和層次分析法請專家組選取評估戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場吸引力和業(yè)務(wù)競爭力的評價指標(biāo),并請專家組利用里克特五級評分標(biāo)準(zhǔn)對指標(biāo)達打分。利用360公司個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的具體數(shù)據(jù)進行分析,形成GE矩陣分析圖,然后對各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行分析評價,并根據(jù)評價分析結(jié)果對360公司的各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提出優(yōu)化對策。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 GE矩陣 評價與優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究內(nèi)容及可行性分析12-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 可行性分析12-13
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線13-14
• 1.6 預(yù)期創(chuàng)新性研究成果14-16
• 2 相關(guān)理論綜述16-25
• 2.1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的概念16
• 2.1.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的主要特征16-17
• 2.1.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位理論的優(yōu)勢和劣勢17-18
• 2.2 BCG矩陣的理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 BCG矩陣的定義18-19
• 2.2.2 BCG矩陣的戰(zhàn)略應(yīng)用19-20
• 2.2.3 BCG矩陣的優(yōu)點與局限性20
• 2.3 GE矩陣的理論基礎(chǔ)20-23
• 2.3.1 GE矩陣的定義20-21
• 2.3.2 GE矩陣的應(yīng)用21-22
• 2.3.3 GE矩陣的優(yōu)勢及局限性22-23
• 2.4 BCG矩陣與GE矩陣的比較23
• 2.5 SWOT分析23-25
• 3 360公司的SBU評價模型選擇25-45
• 3.1 行業(yè)背景25-27
• 3.2 360公司的發(fā)展現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 360公司簡介27-28
• 3.2.2 360公司的組織結(jié)構(gòu)與人員配置28-30
• 3.3 360公司的SBU劃分30-31
• 3.4 360公司SBU的SWOT分析31-42
• 3.4.1 SBU1的SWOT分析31-34
• 3.4.2 SBU2的SWOT分析34-36
• 3.4.3 SBU3的SWOT分析36-38
• 3.4.4 SBU4的SWOT分析38-40
• 3.4.5 SBU5的SWOT分析40-42
• 3.5 360公司SBU評價模型選擇42
• 3.6 GE矩陣評價模型分析過程42-45
• 4 360公司SBU評價與優(yōu)化45-62
• 4.1 定義360公司SBU的內(nèi)外部因素45-46
• 4.2 確立360公司SBU的內(nèi)外部因素評價指標(biāo)46-47
• 4.3 對360公司SBU的內(nèi)外部因素評價指標(biāo)賦權(quán)47-51
• 4.4 對360公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行評價51-53
• 4.5 360公司SBU的評價結(jié)果分析53-55
• 4.5.1 SBU1的分析評價53
• 4.5.2 SBU2的分析評價53-54
• 4.5.3 SBU3的分析評價54
• 4.5.4 SBU4的分析評價54-55
• 4.5.5 SBU5的分析評價55
• 4.6 360公司SBU的優(yōu)化對策55-62
• 4.6.1 360公司SBU的整體優(yōu)化對策55-58
• 4.6.2 SBU1的優(yōu)化對策58-59
• 4.6.3 SBU2的優(yōu)化對策59
• 4.6.4 SBU3的優(yōu)化對策59-60
• 4.6.5 SBU4的優(yōu)化對策60
• 4.6.6 SBU5的優(yōu)化對策60-62
• 5 結(jié)論62-64
• 5.1 形成的主要結(jié)論62-63
• 5.2 有待進一步研究的問題63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

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本文編號：303051