發(fā)布時間：2017-04-13 07:11

  本文關(guān)鍵詞：A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及技術(shù)的快速發(fā)展,人們對服務(wù)器產(chǎn)品的需求會越來越多。服務(wù)器是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性產(chǎn)品,它的開發(fā)過程包括很多環(huán)節(jié),如電子線路設(shè)計,機構(gòu)設(shè)計,生產(chǎn)制造,系統(tǒng)平臺搭配,系統(tǒng)組裝,各種相關(guān)測試等,導(dǎo)致開發(fā)周期通常都比較長。因此,項目開發(fā)進度的管理就非常重要,會直接關(guān)系到產(chǎn)品是否能順利按時上市,取得市場份額。本文以A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的RS300-E8具體案例為切入點,通過設(shè)定進度目標(biāo),對項目進度流程進行了詳細的分析。本文的主要工作包括:(1)在介紹了項目管理及項目進度管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以RS300-E8項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),編制項目的網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)以往經(jīng)驗得到每個項目活動單元所需的時間制作甘特圖,得到項目整個工期和進度計劃。(2)根據(jù)A公司內(nèi)部實際情況對該項目進度計劃進行設(shè)定優(yōu)化目標(biāo),利用關(guān)鍵路徑法找到影響項目進度的關(guān)鍵步驟,并根據(jù)項目進度管理現(xiàn)有的相關(guān)理論給出具有針對性的解決方案,使得該項目進度的具體實施管控在原定的目標(biāo)范圍內(nèi)。(3)對本文案例做了概括總結(jié),指出了本次項目管理案例中不足的地方,并且提出了未來改善方向。
【關(guān)鍵詞】：服務(wù)器 新產(chǎn)品開發(fā) 項目管理 項目進度管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 選題意義9
• 1.3 論文內(nèi)容和基本框架9-11
• 1.3.1 論文的內(nèi)容9-10
• 1.3.2 論文的基本框架10-11
• 第二章 相關(guān)理論和研究綜述11-24
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)理論11-13
• 2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)定義11
• 2.1.2 生命周期理論11-13
• 2.2 項目管理理論13-16
• 2.2.1 項目管理定義13
• 2.2.2 項目管理理論13-14
• 2.2.3 項目進度管理14-16
• 2.3 項目管理工具16-20
• 2.3.1 甘特圖17-18
• 2.3.2 關(guān)鍵路徑法及項目評審技術(shù)18-20
• 2.4 國內(nèi)外項目管理研究狀況20-24
• 2.4.1 國外項目管理研究狀況20-21
• 2.4.2 國內(nèi)項目管理研究狀況21-22
• 2.4.3 項目進度管理研究狀況22-24
• 第三章A公司新產(chǎn)品開發(fā)流程及問題分析24-30
• 3.1 公司概況及服務(wù)器產(chǎn)品簡介24-26
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 產(chǎn)品介紹24-26
• 3.2 服務(wù)器新產(chǎn)品現(xiàn)有開發(fā)流程簡介26-29
• 3.2.1 服務(wù)器開發(fā)流程26-28
• 3.2.2 團隊角色分工28-29
• 3.3 服務(wù)器產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析29-30
• 第四章A公司服務(wù)器新產(chǎn)品項目進度改善計劃30-52
• 4.1 項目過程分析30-44
• 4.1.1 RS300-E8 項目工作分解30-31
• 4.1.2 RS300-E8 項目計劃編制31
• 4.1.3 RS300-E8 項目具體活動描述31-34
• 4.1.4 RS300-E8 項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制34-38
• 4.1.5 RS300-E8 項目活動工期預(yù)估38-43
• 4.1.6 RS300-E8 項目關(guān)鍵路徑確認43-44
• 4.2 RS300-E8 項目進度優(yōu)化44-50
• 4.2.1 優(yōu)化方向分析44-45
• 4.2.2 布線作業(yè)（Layout)流程改善45-46
• 4.2.3 認證測試（QTC）流程改善46-49
• 4.2.4 備料（FCST）流程改善49-50
• 4.3 項目整體進度改善效果評估50-52
• 第五章 研究不足與展望52-53
• 參考文獻53-55
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文55-56
• 致謝56-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 丁銳;;項目管理理論綜述[J];合作經(jīng)濟與科技;2009年07期

2 邱澤國;;我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略[J];哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2013年01期

3 王梅;鄭雪冬;;淺析服務(wù)器的日常管理與維護[J];信息與電腦(理論版);2010年09期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 賀思傳;跨國公司新產(chǎn)品開發(fā)流程本地化項目管理[D];上海交通大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：303069