本文關(guān)鍵詞：X通信公司供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),通信行業(yè)發(fā)展迅猛,通信行業(yè)成為全球發(fā)展速度最快行業(yè)之一,隨之而來(lái)的除了效益增長(zhǎng)的同時(shí),也伴隨著行業(yè)內(nèi)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于供應(yīng)鏈上某個(gè)節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng),而是貫穿于整條供應(yīng)鏈,逐漸形成的一種多層次、多方位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理上游最核心的內(nèi)容,采購(gòu)管理作為一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動(dòng),其重要性在企業(yè)管理中變得越來(lái)越顯著,而在采購(gòu)管理中,供應(yīng)商管理是關(guān)鍵。通信行業(yè)和傳統(tǒng)的制造、商貿(mào)型企業(yè)相比,在供應(yīng)商管理上還是有很多不同特點(diǎn),其相關(guān)研究也不是很充分。通信行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),在供應(yīng)商管理上缺乏成熟可靠的管理理論指導(dǎo),又因?yàn)槭艿酵ㄐ判袠I(yè)本身特殊性的制約：通訊鏈接的及時(shí)性、信息傳遞的精確性、硬件設(shè)備的高質(zhì)性的限制,行業(yè)內(nèi)缺乏一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商管理體系,所以對(duì)通信公司的供應(yīng)商管理的研究只是建立在個(gè)案經(jīng)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上。本文以X通信公司為研究對(duì)象,以X通信公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀為背景,以供應(yīng)商管理理論為指導(dǎo),以通信行業(yè)特點(diǎn)為切入點(diǎn),從通信公司供應(yīng)商管理的尋源、認(rèn)證、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、關(guān)系管理角度出發(fā),系統(tǒng)研究通信企業(yè)供應(yīng)商管理全過(guò)程,建立完善的供應(yīng)商管理體系,旨在幫助X通信公司改善供應(yīng)商管理混亂現(xiàn)狀、降低企業(yè)成本,提高效率和設(shè)備利用率。最后將該供應(yīng)商管理體系運(yùn)用到通信企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)商管理活動(dòng)中,以證實(shí)其可行性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：通信行業(yè) 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 采購(gòu)管理
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 問(wèn)題描述11-12
• 1.3 研究意義與創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 1.3.1 研究意義12
• 1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 1.4 研究方法與思路13-15
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究思路13-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 供應(yīng)鏈管理15-16
• 2.1.1 供應(yīng)鏈概念15-16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容及相關(guān)研究16
• 2.2 供應(yīng)商管理16-20
• 2.2.1 供應(yīng)商管理概念17
• 2.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀17-19
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述20-22
• 第3章 X通信公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀22-29
• 3.1 X通信公司概況22-25
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介22
• 3.1.2 X通信公司采購(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)情況22-25
• 3.2 外部環(huán)境分析25-26
• 3.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)25-26
• 3.2.2 X通信公司所在地物流政策環(huán)境26
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析26-28
• 3.3.1 X通信公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀26-27
• 3.3.2 公司內(nèi)部相關(guān)制度和要求27
• 3.3.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)有問(wèn)題27-28
• 3.4 內(nèi)外部環(huán)境總結(jié)分析28-29
• 第4章 X通信公司供應(yīng)商管理改善29-52
• 4.1 通信行業(yè)供應(yīng)商管理特異性研究29-32
• 4.2 X通信公司供應(yīng)商管理優(yōu)化目標(biāo)32-33
• 4.3 X通信公司供應(yīng)商管理改善目標(biāo)33-34
• 4.4 X通信公司供應(yīng)商管理改善內(nèi)容34-52
• 4.4.1 擴(kuò)大供應(yīng)商尋源范圍,優(yōu)化尋源流程和操作34-36
• 4.4.2 完善供應(yīng)商認(rèn)證,增強(qiáng)供應(yīng)商可靠性36-38
• 4.4.3 拓展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估范圍,實(shí)施差異化管理38-43
• 4.4.4 優(yōu)化供應(yīng)商分層分級(jí)策略,實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)支撐43-45
• 4.4.5 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)活動(dòng)效率45-48
• 4.4.6 優(yōu)化供應(yīng)商在線管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全方位業(yè)務(wù)協(xié)同48-50
• 4.4.7 建立供應(yīng)商全生命周期管理模型,提供管理體系保障50-52
• 第5章 供應(yīng)商管理改善方案的實(shí)際應(yīng)用52-57
• 5.1 應(yīng)用企業(yè)概況52
• 5.2 G公司應(yīng)用改善方案情況及前后對(duì)比52-56
• 5.2.1 G公司應(yīng)用改善方案改善供應(yīng)商尋源及前后對(duì)比52-54
• 5.2.2 G公司應(yīng)用改善方案改善供應(yīng)商評(píng)估及前后對(duì)比54-55
• 5.2.3 G公司應(yīng)用改善方案改善供應(yīng)商采購(gòu)管理及前后對(duì)比55-56
• 5.2.4 G公司應(yīng)用改善方案改善供應(yīng)商在線平臺(tái)及前后對(duì)比56
• 5.3 應(yīng)用結(jié)果分析56-57
• 第6章 總結(jié)和展望57-59
• 6.1 研究總結(jié)57
• 6.2 研究展望57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：275029