【摘要】：自2016年樂視被爆出資金鏈斷裂事件,在一年多的時間里樂視負(fù)面新聞持續(xù)發(fā)酵,最終引發(fā)了樂視危機大爆發(fā)。樂視危機的快速蔓延與“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局有極為密切的聯(lián)系,因此研究“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局下樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系也有了實踐意義和研究價值。“樂視生態(tài)”秉持的是生態(tài)戰(zhàn)略思維,實質(zhì)上是一個開放閉環(huán)式的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,通過整合垂直產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)以生態(tài)鏈帶動的產(chǎn)業(yè)間廣泛聯(lián)盟、協(xié)同發(fā)展局面,為研究“樂視生態(tài)”布局下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,本文做了如下研究工作:首先,通過理論基礎(chǔ)與文獻綜述研究,從財務(wù)風(fēng)險的界定、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法、全面風(fēng)險管理入手,詳細(xì)評述了中外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警課題(如預(yù)警方法、預(yù)警體系等)的研究成果。其次,通過對“樂視生態(tài)”布局深入剖析,展開了對樂視網(wǎng)案例財務(wù)風(fēng)險識別與成因分析的研究。再次,針對“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局,在常規(guī)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的基礎(chǔ)上,設(shè)計了針對樂視網(wǎng)偏好跨領(lǐng)域擴張、業(yè)務(wù)版塊協(xié)同能力差、集團內(nèi)部對資金依賴程度高等特征的“生態(tài)”預(yù)警指標(biāo)體系,并利用層次分析法實現(xiàn)了對預(yù)警指標(biāo)體系的整合,利用樂視網(wǎng)實際數(shù)據(jù)對該預(yù)警體系進行了可行性的驗證,提出了適合該企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式的財務(wù)風(fēng)險防范對策,如提升“樂視生態(tài)”協(xié)同性、關(guān)注集團資金鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險、將子公司納入集團財務(wù)風(fēng)險管理體系等。本文的主要貢獻在于:一是針對“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局下產(chǎn)生的“生態(tài)”財務(wù)風(fēng)險,設(shè)計了反映“生態(tài)”財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系并進行了可行性、合理性驗證;二是有針對性提出“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險和“生態(tài)”財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制對策。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F49

【參考文獻】

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本文編號：2718121