【摘要】：本論文具體研究的內(nèi)容是大唐移動(dòng)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及解決方案,運(yùn)用應(yīng)收賬款全程管理模式即從事前預(yù)測(cè),事中管理,事后控制全方位對(duì)大唐移動(dòng)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品、材料以及提供勞務(wù)等而形成的應(yīng)向購(gòu)貨單位收取的款項(xiàng),通常情況下,應(yīng)收賬款在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中列示。應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)資金管理和運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分,已越來(lái)越多的被企業(yè)所關(guān)注。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,即企業(yè)收入確認(rèn)的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制,確認(rèn)的時(shí)間是銷(xiāo)售成立,確認(rèn)條件是企業(yè)已發(fā)貨和收到貨款或者已取得收取貨款條件。若企業(yè)在此時(shí)確認(rèn)了收入?yún)s未收到貨款,則應(yīng)收賬款產(chǎn)生。本文側(cè)重應(yīng)收賬款管理方法應(yīng)用的研究。通過(guò)總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外在應(yīng)收賬款管理上的研究成果,再結(jié)合大唐移動(dòng)公司近年來(lái)應(yīng)收賬款所占流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入等比重不合理,且公司缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理這一問(wèn)題出發(fā),運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的方式,旨在研究應(yīng)收賬款管理在大唐移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,并結(jié)合公司現(xiàn)有銷(xiāo)售管理流程,建立應(yīng)收賬款管理體系。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F626.115
【圖文】：

逡逑本。通過(guò)圖２－１可看出應(yīng)收賬款的總成本隨著應(yīng)收賬款發(fā)生額的增加呈現(xiàn)出逡逑先升高－降低－升高的趨勢(shì)，在相關(guān)總成本的曲線上存在一個(gè)最低點(diǎn)。根據(jù)求逡逑出的結(jié)果可以看出最低的相關(guān)總成本，也就是這個(gè)制造企業(yè)應(yīng)收賬款最佳發(fā)逡逑生額為６００００萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，這個(gè)最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款發(fā)生額度就是該逡逑企業(yè)持有應(yīng)收賬款額度的最佳值，即該企業(yè)只有將應(yīng)收賬款的發(fā)生額控制在逡逑本額度范圍內(nèi)

易；其他兩種分別采用了信用銷(xiāo)售期限為３０天和信用銷(xiāo)售為６０天的不同回逡逑款期限的賒銷(xiāo)方式。說(shuō)明：該企業(yè)的資金成本按照年利為１０％的比例來(lái)計(jì)算。逡逑圖２－２展示了該企業(yè)在選用不同銷(xiāo)售方案時(shí)其應(yīng)收賬款發(fā)生額、銷(xiāo)售收入、逡逑銷(xiāo)售成本、毛利等對(duì)應(yīng)的不同數(shù)據(jù)，并通過(guò)公式求出了每種銷(xiāo)售方案下的凈逡逑利潤(rùn)，圖２－４很明確了反映了三種銷(xiāo)售方案下各組數(shù)據(jù)的對(duì)比圖。所以，對(duì)逡逑該企業(yè)來(lái)說(shuō)，信用期限為６０天的信用銷(xiāo)售方案取得了凈利潤(rùn)的最大值，也逡逑就是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)該選擇的最佳方案

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2712735