【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場競爭也變得越發(fā)激烈,企業(yè)在運營管理過程中逐漸確立了以價值為導(dǎo)向的行為準(zhǔn)則,而作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可或缺的一部分,內(nèi)部審計部門因此也要承擔(dān)為企業(yè)價值增值的職責(zé),這就推動了內(nèi)部審計進(jìn)入到增值型內(nèi)部審計的新階段。面對增值型內(nèi)部審計這一全新理念,內(nèi)部審計部門及其員工是否有效履行了增值型內(nèi)部審計的職責(zé)促進(jìn)了組織的價值增值,其增值方面的貢獻(xiàn)值應(yīng)如何進(jìn)行準(zhǔn)確的計算評價,就需要不斷進(jìn)行深入探索研究。本文基于增值型內(nèi)部審計促進(jìn)組織增值的工作目標(biāo)、確認(rèn)與咨詢兩大職能與參與式的審計工作模式,以國際內(nèi)部審計師協(xié)會與中國內(nèi)部審計協(xié)會發(fā)布的相關(guān)內(nèi)部審計業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)制度為基礎(chǔ)對增值型內(nèi)部審計業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行了篩選優(yōu)化,通過對比分析4種內(nèi)部審計業(yè)績評價方法的優(yōu)缺點,提取了平衡計分卡與績效棱柱法的主要優(yōu)勢,結(jié)合Y通訊公司的內(nèi)部審計業(yè)績評價現(xiàn)狀與存在的缺陷,從組織環(huán)境、業(yè)務(wù)流程實施、業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新4個維度構(gòu)建了增值型內(nèi)部審計業(yè)績評價體系,利用層次分析法計算得到各個維度與每個評價指標(biāo)的綜合權(quán)重,之后運用模糊綜合評價法對Y通訊公司的內(nèi)部審計進(jìn)行了客觀評價,證明了構(gòu)建的內(nèi)部審計評價體系的適用性。該評價體系打破了現(xiàn)有的單一內(nèi)部審計業(yè)績評價模式,能夠更加全面客觀地評價內(nèi)部審計的增值效應(yīng),使得內(nèi)部審計部門及員工的工作成果貢獻(xiàn)得到更為準(zhǔn)確的評價。
【圖文】：

研究路線

二、受托責(zé)任理論所謂受托責(zé)任，即是具有資產(chǎn)所有權(quán)的主體把資產(chǎn)委托給代理人打理，并賦予其資本的經(jīng)營權(quán)和保管權(quán)，而且利用具體的組織原則（企業(yè)既定規(guī)則制度等內(nèi)容）確定雙方的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系。受托責(zé)任理論成型于受托委托關(guān)系，代表具有資產(chǎn)所有權(quán)的主體同管理方具有的委托和受托關(guān)系，其中前者屬于委托方，后者屬于受托方。根據(jù)此理論內(nèi)容，受托方承擔(dān)著受托資本的管理責(zé)任，也就是必須要對委托方進(jìn)行資源的分配解釋、對資源活動和效果進(jìn)行說明的義務(wù)。受托人的經(jīng)營管理成果，同時也能夠通過獨立審計行為來進(jìn)行驗證，從而能夠幫助委托人做出受托責(zé)任解除或是繼續(xù)的決定。在當(dāng)前市場背景中，內(nèi)部審計的含義持續(xù)發(fā)展，增值型內(nèi)部審計就是注重提升企業(yè)價值的一種新常態(tài)審計理念。這種審計模式不但能夠?qū)崿F(xiàn)對公司日常管理活動的全方位評估，最大程度減少信息不對稱情況的出現(xiàn)以及管理者的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，同時也能夠同決策層構(gòu)建有效的溝通渠道，為決策層提供決策輔助，，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)增值服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
【學(xué)位授予單位】：西安外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F239.4;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2698703