【摘要】：大數據、人工智能等瞬息萬變的新技術推動下的互聯網企業(yè)發(fā)展路徑變得神秘莫測,不僅給中國企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇,也使它們從相對封閉的環(huán)境直接進入到以互聯網為基礎的、更加激烈的全球化市場競爭中。與西方發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展路徑不同,快速成長的中國互聯網企業(yè)是在追趕與模仿過程中,已逐漸設計出適合自身發(fā)展規(guī)律的“產品至上”的組織導向。同時,互聯網企業(yè)也逐漸摸索出一條不同于傳統和現代企業(yè)的發(fā)展過程,即不斷創(chuàng)新產品業(yè)務的同時不斷調整組織結構要素整合并推動業(yè)務發(fā)展,并最終在兩者相互協同中提升創(chuàng)新力。因此,選擇騰訊、阿里巴巴和百度這三家同樣具有此類發(fā)展路徑的中國互聯網企業(yè)作為本文研究對象,將其作為案例資料來源進行深入研究。中國互聯網行業(yè)飛速發(fā)展,領軍企業(yè)紛紛涌現,其中騰訊、阿里巴巴和百度穩(wěn)居全球互聯網公司市值前列。論文以企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構匹配相關理論為依據,運用多案例研究法,選取了騰訊、阿里巴巴和百度三個具有較完整發(fā)展歷程的中國互聯網企業(yè)作為研究對象,探討了中國互聯網企業(yè)成長過程中,企業(yè)業(yè)務成長與組織結構各要素之間動態(tài)匹配的過程,最后根據分析性歸納得到本文結論。案例研究表明,在組織結構要素調整以匹配企業(yè)成長的過程中,企業(yè)業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略對其影響最大,它們決定組織結構要素的動態(tài)匹配的方向。案例研究也發(fā)現,企業(yè)成長與組織結構要素匹配的過程,基本上遵循演化觸發(fā)因素導致演化行為的發(fā)生,最后得出演化結果這一邏輯思路。案例研究還發(fā)現,演化行為是通過厚化、增補、滑行和精簡等四種演化路徑來實現企業(yè)成長與組織結構要素的動態(tài)匹配,最后達到結構、人員和文化的匹配,實現企業(yè)成長。通過案例研究,既豐富了企業(yè)成長與組織結構相關理論研究,也為企業(yè)成長與組織結構研究提供了新的研究脈絡。再者,明確了互聯網企業(yè)業(yè)務成長和組織結構要素動態(tài)匹配過程,為互聯網企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和實現企業(yè)成長提供理論參考。
【圖文】：

騰訊進行了第二次組織架構調整，實行業(yè)務系統制（結構匹配），每個業(yè)務系統下都有逡逑各個業(yè)務分工，組織層級扁平化，形成了“大權獨攬，小權分散”的模式。劉成敏、任宇昕、逡逑劉熾平等人被提拔，曾李青辭職（人員匹配）。圖４－６對本文的數據編碼過程及最終的編碼結逡逑果進行總結，反映主范疇和各個核心范疇之間的邏輯關系。逡逑新業(yè)務成長邋｜邐邐邐企業(yè)成長逡逑：組織結構調整＞逡逑，邋：—、逡逑組織結構要素；逡逑＾邋邐邐邐邋＾邐＾調整逡逑人員調整邋一＾邐－逡逑增補性匹配邐７逡逑＋邋ｉ化yU配匹配路徑＇逡逑Ｉ…滑行邋Ｗ精簡性－邐－１邐ｙ逡逑�。咂ヅ洌唬稿义�；邋…一———…“—＂ｉ邐、＼逡逑結構匹配邐．．…邐、、逡逑邐邐．．．．．．．．逡逑匹配結果逡逑邐邐邋｛邋ｙ，逡逑人員匹配邐、邐一．逡逑圖４－６騰訊選擇性譯碼及譯碼結果逡逑－２３－逡逑

此次組織結構要素調整，使得每個業(yè)務都有各尚發(fā)展空間和充足的資源，，獲得快速成長，逡逑也實現了結構匹配和人員匹配。本研究繪制了騰訊第一階段到第二階段的企業(yè)與成長與組織結逡逑構要素動態(tài)匹配過程，如圖４－７所示。逡逑－２４－逡逑
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2660545