烽火通信股權(quán)激勵的效果研究
【圖文】:
圖 1-2:2016 年公布股權(quán)激勵方案的上市公司所屬行業(yè)對比來源:東方財富 Choice各個行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的公司數(shù)量也大不相同,圖 1-2 顯示的是 2016 年公股權(quán)激勵方案的上市公司所屬行業(yè)對比,不難看出,推出股權(quán)激勵計劃的公司,屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司占多數(shù),公司已經(jīng)意識到,不僅僅是管理層的管理力應(yīng)該被重視,那些核心技術(shù)人員更是企業(yè)寶貴的財富,實(shí)行股權(quán)激勵計劃除保障優(yōu)秀管理人員留在企業(yè),也要給予核心技術(shù)人員相對應(yīng)的報酬以留住他們,勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的財富。除了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),越來越多的行業(yè)也參與到權(quán)激勵的隊伍中來。目前我國已經(jīng)具備了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)和法律基礎(chǔ),,如何讓股權(quán)勵計劃達(dá)到其效果是一個值得研究的問題。.2 研究意義2.1 研究的理論意義
本文研究思路
【學(xué)位授予單位】:東華大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F626
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本文編號:2654911
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