發(fā)布時間：2020-05-07 04:13

【摘要】：企業(yè)高層管理者勝任力綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),高層管理者的綜合勝任力能力在一定程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。海南省互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在近幾年呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢,但海南互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題之一就是高層管理者勝任力綜合素質(zhì)不佳、部分勝任力能力缺失致使決策失誤進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r�；诖�,本文將研究海南省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理者勝任力問題。首先,交代本文研究背景、意義、研究方法、國內(nèi)外文獻(xiàn)、創(chuàng)新之處等,闡述勝任力、勝任力模型、高層管理者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等概念。其次,基于文獻(xiàn)借鑒、行為事件訪談、招聘簡章提取等方式構(gòu)建海南省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理者勝任力評價指標(biāo)體系,包括知識技能、管理能力、戰(zhàn)略意識、語言能力、個人特質(zhì)5個維度共計22個指標(biāo);最后,通過問卷調(diào)查的方式,采用李克特5級評分法選取合適的樣本,回收有效問卷220份,問卷結(jié)果顯示了海南互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理者的各個勝任力平均得分狀況就存在問題的勝任力指標(biāo);最后,本文采用二次訪談的形式,就問卷測評中部分指標(biāo)得分較低的成因及完善對策進(jìn)行商討,造成問題的成因有:過度重視本職技能,綜合能力體系“偏科”;忽視管理重要性、缺乏足夠管理經(jīng)驗;互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”把握能力不足,過度重視現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo);價值觀的塑造不夠重視,企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱�；诖嬖诘膯栴}及成因提出:實施企業(yè)內(nèi)部高管互相培養(yǎng)模式;實施內(nèi)部短期輪崗學(xué)習(xí)機(jī)制;重視高層管理者日常研修學(xué)習(xí);定期組織參加高管管理能力培訓(xùn)交流會;積極獲取互聯(lián)網(wǎng)熱門資訊;實時關(guān)注BAT發(fā)展動態(tài);重視項目路演準(zhǔn)備,提升個人溝通能力;重視高管社會公關(guān)對接,普及“互聯(lián)網(wǎng)+資本市場”相關(guān)常識;嚴(yán)格把關(guān)高管招聘入口,重視對品德考察;重視企業(yè)文化建設(shè),打造高凝聚力團(tuán)隊等對策建議,以進(jìn)一步提升海南。同時,本文指出下一步研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊勝任力狀況與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使輪融資之間的影響關(guān)系,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理者的素質(zhì)模型,為投資機(jī)構(gòu)考核創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供直接精準(zhǔn)的工具。
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.91;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2652416