【摘要】：隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起,創(chuàng)業(yè)公司層出不窮,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。創(chuàng)業(yè)本身存在高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗率,創(chuàng)業(yè)過程研究為創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低失敗率提供理論指導(dǎo),其中,Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型對(duì)創(chuàng)業(yè)商機(jī)、資源、團(tuán)隊(duì)提出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為創(chuàng)業(yè)者審視行業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀提供參考依據(jù);啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者識(shí)別和利用商機(jī),整合和配置資源,推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過程中三要素的平衡。本文選取具有典型性和獨(dú)特性的案例公司進(jìn)行定量和定性分析,首先對(duì)創(chuàng)業(yè)過程模型理論和企業(yè)生命周期理論進(jìn)行梳理;然后基于生命周期理論對(duì)案例企業(yè)成長階段進(jìn)行劃分,并分析其各階段特征;再基于Timmons模型對(duì)案例公司各成長階段的創(chuàng)業(yè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià),呈現(xiàn)了三要素在案例公司各成長階段的潛力特征;此外,本文基于Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型和企業(yè)生命周期理論為PPTV公司構(gòu)建其特有的創(chuàng)業(yè)過程模型,為尋找案例企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中成敗的原因提供了分析思路。最后,本文發(fā)現(xiàn)Timmons創(chuàng)業(yè)模型對(duì)分析技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境變化較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程存在不足,本文對(duì)其商機(jī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作出補(bǔ)充以完善案例企業(yè)所在行業(yè)的評(píng)價(jià)分析,為更多研究者針對(duì)不同行業(yè)深化Timmons模型研究提供參考價(jià)值。綜上,本文從案例企業(yè)各成長階段的要素評(píng)價(jià)到各階段要素平衡狀態(tài)對(duì)案例企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行深度還原,論證了Timmons模型對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程具有指導(dǎo)意義,為學(xué)者及創(chuàng)業(yè)者研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程理論提供了有效案例標(biāo)本。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文分析其成長和老化原因，并提出對(duì)策。愛迪思認(rèn)為企業(yè)像自然界具有生命周期，并根據(jù)企業(yè)所具有的靈活性和可控性將企業(yè)生命長和老化三個(gè)階段。再依次將這三個(gè)階段細(xì)分為十個(gè)時(shí)期：孕育期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚化晚企業(yè)的靈活性與可控性決定其在生命周期中所處階段，企業(yè)處于性但缺少控制力；企業(yè)處于成長期時(shí)靈活性和控制力皆達(dá)到很強(qiáng)老化期時(shí)控制力強(qiáng)但缺少靈活性。愛迪思建立了企業(yè)生命周期的古2.2）該模型呈現(xiàn)了企業(yè)生命狀態(tài)變化的曲線，，揭示了企業(yè)活力在成業(yè)活力在穩(wěn)定期時(shí)達(dá)到頂峰，隨后逐漸減弱，直至企業(yè)死亡[12]。

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈圖
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2645143