【摘要】：庫存管理是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。庫存管理分為原材料庫存管理和成品庫存管理。庫存管理需要平衡供需方面的矛盾。好的庫存管理使貨物及時生產(chǎn)和發(fā)出,有助于提高客戶滿意度,提高公司競爭能力。高的庫存尤其是高的成品庫存會使得企業(yè)庫存管理變得棘手,不利于企業(yè)的資金回籠,并且進一步影響企業(yè)的良性運作,降低公司競爭力。所以成品庫存管理對公司的發(fā)展非常重要。本文以A公司成品庫存管理為研究對象,對A公司的成品庫存管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)公司的庫存管理已經(jīng)對倉庫的正常運轉(zhuǎn)造成了制約。因此,如何改進成品庫存管理已經(jīng)變得尤為重要。結(jié)合所學的標準化包裝、ABC分類管理、精益生產(chǎn)等理論知識,對A公司成品庫存管理改進提出以下建議:(1)改善計劃安排生產(chǎn)時間。使得同一訂單下各生產(chǎn)部門貨物生產(chǎn)完成時間趨于一致。(2)完善標準化包裝數(shù)據(jù)庫,加強人員培訓。(3)變更包裝步驟,貨物下線就已經(jīng)包裝好,減少成品在倉庫的操作步驟。(4)突破航班,船期制約,多口岸、多種運輸方式并行。減少成品在倉庫的停留時間。本文的研究旨在探索對A公司成品庫存管理改進行之有效的方法,從而讓公司整個供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的更為順利。希望對有類似情況的生產(chǎn)型企業(yè)有所幫助。
【圖文】：

訂單信息、實物流轉(zhuǎn)、單證流程

室內(nèi)倉庫面積
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F626

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本文編號：2628997