本文選題：通訊公司 + 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理�。� 參考：《湖北工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代信息科技的飛速發(fā)展,我國通信行業(yè)也順應(yīng)潮流,取得了飛速的發(fā)展,市場競爭也日益激烈。在這一過程中,產(chǎn)業(yè)發(fā)展和更新?lián)Q代頻繁,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),也因而在企業(yè)中出現(xiàn)了很多新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效能對于通訊公司發(fā)展而言意義重大,那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的問題也就隨之而來。這首先要求員工自身適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,應(yīng)具備創(chuàng)新能力及其對新事物的適應(yīng)能力,另外企業(yè)和項(xiàng)目管理者也要不斷改善自己的管理方法,以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光實(shí)施人力資源管理策略,實(shí)施科學(xué)的激勵措施最大限度挖掘人力資源潛能,提升員工和項(xiàng)目績效,達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),為企業(yè)謀取利益。一個項(xiàng)目的經(jīng)營是否能夠獲得成功,其團(tuán)隊(duì)管理管理、團(tuán)隊(duì)能力的組合、配置和激發(fā)等等都起著決定性的作用,對于怎樣提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,也越來越為企業(yè)管理者重視。本文即立足人力資源管理理論、績效激勵理論、團(tuán)隊(duì)管理理論等基礎(chǔ)理論,選取了九江華爾通訊公司為研究對象,對該公司的團(tuán)隊(duì)績效管理問題進(jìn)行研究。詳細(xì)分析了九江華爾通訊技術(shù)公司銷售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,并對其團(tuán)隊(duì)管理效能低下的問題進(jìn)行診斷,探究深層次成因。最后則針對完善九江華爾通訊公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理提出有效對策建議。希望通過本文研究能為該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展提供指導(dǎo)意見。
[Abstract]:With the rapid development of modern information technology, the communication industry in China has made rapid development, and the market competition is becoming increasingly fierce. In this process, the industry development and upgrading frequently, new technology, new products constantly emerging, and therefore in the enterprise appeared a lot of new project team. The effectiveness of the project and project team is of great significance to the development of the communications company, and the problems of project team effectiveness and project team management will follow. This first requires employees to adapt themselves to modern economic development, should have the ability to innovate and adapt to new things, and enterprises and project managers should constantly improve their own management methods. The strategy of human resource management should be implemented from the perspective of strategic development, and scientific incentive measures should be implemented to maximize the potential of human resources, to improve the performance of staff and projects, to achieve project objectives, and to seek benefits for enterprises. Whether a project can succeed or not, its team management, team ability combination, configuration and stimulation play a decisive role in how to improve the effectiveness of the project team and promote the employees to contribute to the development of the enterprise. Also more and more for the enterprise manager attention. Based on human resource management theory, performance incentive theory, team management theory and other basic theories, this paper selects Jiujiang Ware Communication Company as the research object, and studies the team performance management of the company. This paper analyzes in detail the current situation of sales project management in Jiujiang Waal Communication Technology Company, and makes a diagnosis of the low efficiency of its team management, and probes into the deep-seated causes. Finally, to improve Jiujiang communication company project team management put forward effective countermeasures. Hope to provide guidance for project team management and development through this study.
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2070967