基于“布局”理論視角的企業(yè)間社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與復(fù)雜適應(yīng)
本文選題:網(wǎng)絡(luò) + 布局; 參考:《管理學(xué)報(bào)》2014年09期
【摘要】:對(duì)中國(guó)一家多元化企業(yè)集團(tuán)20年的發(fā)展進(jìn)行個(gè)案跟蹤研究,試圖理解在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,組織如何通過(guò)對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與機(jī)會(huì)的"布局"來(lái)獲益。研究得出,布局是不同于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的、關(guān)于平衡的行動(dòng)邏輯。布局的機(jī)制表現(xiàn)為平衡緊密網(wǎng)絡(luò)與松散網(wǎng)絡(luò),從網(wǎng)絡(luò)與機(jī)會(huì)的共建中實(shí)現(xiàn)關(guān)系再生產(chǎn)與組織成長(zhǎng),達(dá)到對(duì)環(huán)境的復(fù)雜適應(yīng)。
[Abstract]:A case study on the development of a diversified enterprise group in China over the past 20 years is carried out in order to understand how organizations can benefit from the "layout" of social networks and opportunities in a competitive environment. The research shows that the layout is different from the enterprise strategic planning, and the logic of action about balance. The mechanism of layout is to balance the tight network with the loose network, realize the relationship reproduction and organization growth from the network and opportunity construction, and achieve the complex adaptation to the environment.
【作者單位】: 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系;南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71272178) 清華大學(xué)校內(nèi)自主科研資助項(xiàng)目(20121088015)
【分類(lèi)號(hào)】:F49
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,本文編號(hào):1970596
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