本文選題：盈利模式 + 財務(wù)指標　； 參考：《石河子大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)民規(guī)模不斷擴大,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也進入競爭日趨激烈的時代,各大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)面臨盈利困難持續(xù)虧損問題。在行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈的今天,傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,模式創(chuàng)新勢在必行。而樂視作為首個實行全產(chǎn)業(yè)鏈模式且首先盈利的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè),其盈利模式的是怎樣的?效果如何?是否存在問題?如何優(yōu)化?都值得我們研究,也必然對其他企業(yè)有一定的借鑒意義。本文基于文獻研究和相關(guān)理論,選取首家國內(nèi)A股上市,且首家實現(xiàn)盈利的企業(yè)—樂視網(wǎng)為案例。運用SWOT分析法剖析了樂視的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,同時結(jié)合行業(yè)的發(fā)展探討樂視網(wǎng)的行業(yè)定位。其次,對其盈利模式從利潤點、利潤源、利潤杠桿和利潤屏障四個方面進行了構(gòu)成分析;選用合理的財務(wù)指標同時結(jié)合行業(yè)龍頭企業(yè)騰訊控股和同樣A股上市且正在構(gòu)建生態(tài)圈的暴風集團的財務(wù)數(shù)據(jù)對樂視網(wǎng)的償債能力、營運能力、盈利能力和成長性進行分析,驗證樂視的盈利模式實施效果。同時對樂視三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況進行分析。最后發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)的盈利模式面臨著政策限制、游戲資源未能有效開發(fā)、終端產(chǎn)品未來發(fā)展存在風險和缺乏有效的成本控制環(huán)節(jié)等問題。本文基于以上問題提出了五點優(yōu)化建議。研究發(fā)現(xiàn):行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品和龐大的內(nèi)容資源庫是樂視網(wǎng)取得成功的前提;前瞻性的市場分析和準確的行業(yè)定位使樂視在競爭中搶得先機;產(chǎn)品的不斷推陳出新是樂視盈利收入不斷增長的源動力。其他企業(yè)在模仿樂視網(wǎng)的盈利模式時不僅要借鑒其成功之處更要吸取樂視的教訓,從而制定符合自身發(fā)展的盈利模式。
[Abstract]:With the rapid development of the Internet, the scale of Internet users continues to expand, and the network video industry has entered an era of increasingly fierce competition.Today, the competition in the industry is increasingly fierce, the traditional network video enterprise development model can not lead the enterprise to continue to develop, mode innovation is imperative.And music as the first to implement the entire industrial chain model and the first profit of the network video enterprises, its profit model is what?How did it work?Is there a problem?How to optimize?Are worthy of our study, but also certainly to other enterprises have a certain reference significance.Based on literature research and relevant theories, this paper chooses Letv net, the first domestic A-share listing company, as a case study.This paper analyzes Letv's internal advantages and disadvantages, and the opportunities and threats of the external environment of the enterprise by using SWOT analysis method. At the same time, combined with the development of the industry, the paper discusses the industry orientation of Letv net.Secondly, it analyzes its profit model from four aspects: profit point, profit source, profit lever and profit barrier.By selecting reasonable financial indicators and combining the financial data of Tencent Holdings, a leading industry enterprise, and the same A-share listed storm group, which is building an ecological circle, to analyze Letv's solvency, operating capacity, profitability and growth.Verify Letv's profit model implementation effect.At the same time Letv three major business sector development analysis.Finally, it is found that the profit model of Letv net is faced with policy restrictions, the game resources are not effectively developed, the future development of the end product is at risk and there is a lack of effective cost control links and so on.This paper puts forward five optimization suggestions based on the above problems.The study found that: industry leading products and huge content resource base is the premise of Letv's success, forward-looking market analysis and accurate industry positioning enable Letv to catch the first chance in the competition;The constant innovation of the product is Letv profit income the source power that grows ceaselessly.Other enterprises should not only draw lessons from the success of Letv net, but also draw lessons from its success, so as to establish a profit model in line with their own development.
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F49

【參考文獻】

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本文編號：1756401