本文選題：成本預算　切入點：全程控制　出處：《哈爾濱工業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本文是在產(chǎn)業(yè)協(xié)作趨勢不斷增強,生產(chǎn)社會化、專業(yè)化分工不斷提高,現(xiàn)代物流業(yè)日趨發(fā)展成為國民經(jīng)濟體系中重要的基礎性行業(yè),而郵政企業(yè)在信息流、資金流、物流發(fā)展方面具備得天獨厚優(yōu)勢背景下創(chuàng)作完成,目的是引導郵政企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)展、運營成本,提升有限的成本資源的配置效率,提高成本預算的管理水平,促進郵政企業(yè)資產(chǎn)保值增值,提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。在研究內容方面,提出了成本預算全程控制模式構建的整體思路。在成本預算的編制方面,從全面預算的角度出發(fā),充分調動企業(yè)各部門、各層級的積極性,考慮企業(yè)收入與成本支出配比、成本支出與資金支出想配比的原則,以預算編制信息系統(tǒng)為手段,明確預算主體、預算科目、預算基礎信息、預算標準、預算流程等,保證預算編制的科學性。并通過建立健全成本預算編制決策管理機構、確定編制原則、統(tǒng)一成本配置標準等,確定成本預算編制保障措施。在成本預算的分析監(jiān)控方面,實施關鍵業(yè)績指標過程預警,強化監(jiān)控分析和實時分類控制,從事前、事中、事后深度參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,實現(xiàn)成本預算進度的分析監(jiān)控。并通過細化成本進度管控流程、明確執(zhí)行措施等手段,保證成本預算分析監(jiān)控的有效性和科學性。在成本預算的評價考核上,針對預算年度的企業(yè)活動涉及的成本費用支出進行評估,通過設定一些關鍵性的成本費用標桿指標和財務綜合評價指標,對各單位成本預算進度進行橫向和縱向的評定考核,指出了“立標、對標、達標、創(chuàng)標”標桿管理的主要內容,郵政企業(yè)實施財務標桿管理目的是加強精細管理能力,提高企業(yè)成本管控水平。本文通過經(jīng)驗總結、個案研究與實際調查分析,以及定量分析等方法:通過一定的理論積累和深入的實踐調查,客觀地分析企業(yè)成本預算管理存在的問題及根源,通過實地研究,結合有關理論,構建一個符合黑龍江省郵政公司實際的成本預算全程控制模式,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供一些可行的建議。
[Abstract]:In this paper, the trend of industrial cooperation is increasing, production socialization, specialization and division of labor are improving, the modern logistics industry is becoming an important basic industry in the national economic system, and postal enterprises in the flow of information, capital flow, Logistics development has unique advantages under the background of creative completion, the purpose is to guide postal enterprises to continue to optimize development, operating costs, improve the allocation of limited cost resources efficiency, improve the cost budget management level, In the aspect of research content, this paper puts forward the whole idea of constructing the whole control mode of cost budget. In the aspect of compiling cost budget, it starts from the angle of overall budget. Fully mobilize the enthusiasm of all departments and levels of the enterprise, consider the principle of matching the income and cost expenditure of the enterprise, the cost expenditure and the capital expenditure, and use the budget preparation information system as a means to define the budget subject and budget subjects, Budget basic information, budget standards, budget procedures, etc., to ensure the scientific nature of budget preparation, and to establish and improve the decision-making and management organs for cost budgeting, to determine the compilation principles, and to unify the cost allocation standards, etc. Determine the cost budget preparation safeguard measures. In the cost budget analysis monitoring, implement the key performance index process early warning, strengthen the monitoring analysis and real-time classification control, engage in the whole process of the enterprise operation and management before, in the process, after the event, deeply participate in the whole process, To realize the analysis and monitoring of the cost budget progress, and to ensure the effectiveness and scientific nature of the cost budget analysis and monitoring by means of detailed cost schedule control process, clear implementation measures, etc. In the evaluation and assessment of the cost budget, This paper evaluates the cost and expenditure involved in the enterprise activities in budget year, and evaluates the progress of each unit cost budget horizontally and longitudinally by setting some key cost and cost benchmark indicators and comprehensive financial evaluation indicators. This paper points out the main contents of the benchmarking management of "setting up, contrasting, meeting the standard and creating the standard". The purpose of implementing the financial benchmarking management in postal enterprises is to strengthen the fine management ability and improve the cost control level of the enterprises. Case study and actual investigation and analysis, as well as quantitative analysis and other methods: through certain theoretical accumulation and in-depth practical investigation, objective analysis of enterprise cost budget management problems and root causes, through field research, combined with relevant theory, In order to provide some feasible suggestions for the management and development of enterprises, this paper constructs a cost budget control mode which is in line with the actual situation of Heilongjiang Post Company.
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F616.6

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