發(fā)布時間：2021-11-06 22:18

　　目的:了解鹽城市某三甲醫(yī)院2016—2018年平均住院日情況,對三年未達(dá)院部指標(biāo)的科室進(jìn)行原因分析,提出縮短平均住院日的有效對策。方法:收集某三甲醫(yī)院2016—2018年各臨床科室平均住院日數(shù)據(jù),進(jìn)行橫向和縱向比較,與院部每年設(shè)定的科室平均住院日標(biāo)準(zhǔn)比較,查找三年未達(dá)標(biāo)的和影響醫(yī)院平均住院日較大的臨床科室;運(yùn)用問卷調(diào)查,找出影響平均住院日較大的醫(yī)技科室;另外院部指令對縮短平均住院日有監(jiān)管責(zé)任的職能科室,進(jìn)行PDCA持續(xù)改進(jìn)平均住院日。結(jié)果:經(jīng)過全院各科室全員參與討論,找到影響醫(yī)院平均住院日的主要原因有入院、出院標(biāo)準(zhǔn)把控不嚴(yán),醫(yī)療技術(shù)水平不夠,醫(yī)技檢查等候時間長,未完全建立與基層、社區(qū)醫(yī)院的轉(zhuǎn)診機(jī)制。結(jié)論:各科室運(yùn)用PDCA管理工具進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),針對影響本科室平均住院日的主要原因采取有效對策,如加強(qiáng)核心制度的落實(shí),不斷提高醫(yī)療技術(shù),開展新技術(shù);加強(qiáng)患者住院期的管理;暢通醫(yī)院與基層、社區(qū)轉(zhuǎn)診渠道;外科手術(shù)患者術(shù)前安排在門診檢查;縮短醫(yī)技科室檢查等候時間等。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019,30(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 調(diào)查對象及方法
    1.1 調(diào)查對象
    1.2 調(diào)查方法
2 調(diào)查結(jié)果分析
    2.1 全院各科室討論
    2.2 全院問卷調(diào)查結(jié)果
    2.3 對全院平均住院日影響較大的科室
3 對策及建議
    3.1 增強(qiáng)各科普遍認(rèn)同，制定入院、出院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 提升醫(yī)技整體水平，縮短觀察、診療所需時間
    3.3 提高醫(yī)院管理效率，減少排隊、檢查等候時間
    3.4 加強(qiáng)醫(yī)患深度溝通，消除恐懼、抵觸等心理顧慮
    3.5 提供醫(yī)療服務(wù)平臺，增加線上、線下交流互動
4 討論與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院床位資源利用與平均住院日的國內(nèi)外比較分析[J]. 汪雅璇,張馨予,李書,郭亞楠,劉茜,王耀剛.  中華醫(yī)院管理雜志. 2016 (05)
[2]基于成本視角的平均住院日目標(biāo)值測定[J]. 聶靜.  中華醫(yī)院管理雜志. 2016 (02)
[3]影響平均住院日的主要因素分析與對策[J]. 彭相文,任慧,王永晨.  中國醫(yī)院管理. 2010(05)



本文編號：3480628