隨著社會辦醫(yī)的開放,民營醫(yī)院受到國家政策大力扶持,促使了民營醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。社會辦醫(yī)資本全面放開,在現(xiàn)行醫(yī)改制度改革的情況下,醫(yī)療市場的競爭異常激烈,眾多公立醫(yī)院以及社區(qū)醫(yī)療機構的強烈競爭的市場中,民營醫(yī)院技術力量薄弱,如何在這個日趨激烈的競爭市場中獲得一席之地成了困擾現(xiàn)代民營醫(yī)院管理層的一個核心問題。技術水平的限制,資金的限制,人才的限制更加迫切突出了績效考核在民營醫(yī)院經(jīng)營中的重要作用。只有做好績效考核,使醫(yī)護人員多勞多得,按勞分配,才可以更大程度提高醫(yī)護人員的工作積極性,這也是H民營醫(yī)院探索發(fā)展的必經(jīng)之路。H民營醫(yī)院是一家新成立的民營醫(yī)院,建院在2017年3月1日,對于競爭激烈的醫(yī)療市場,完善的績效考核機制已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文首先介紹了選題的背景與意義,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,對民營醫(yī)院的行業(yè)背景和醫(yī)院概況進行了介紹,然后分析了H民營醫(yī)院績效考核的現(xiàn)狀,對現(xiàn)狀提出存在的問題以及原因分析,在運用績效考核的理論時,提出了DRGs績效考核理論是目前最適合醫(yī)院發(fā)展的績效考核方法,從醫(yī)院的戰(zhàn)略出發(fā),運用DRGs進行精細化績效考核,努力做到按勞分配,公平公正,基于DRGs的績效考核優(yōu)化設... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

DRGs考核流程表

29圖 4.4 綜合獎金管理圖Fig.4.4 Comprehensive bonus management chart對員工的基礎信息進行維護，將員工的工作量指標進行細化，對應制定好的獎金方案、獎金項目以及獎金分配流程，對于員工的工作量以及成本數(shù)據(jù)進行采集，對于各個層次的獎金分為院級獎金、科級獎金、以及各個醫(yī)療組進行獎金核算。將核算好的獎金統(tǒng)籌分配到每一位員工。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3480417