本文關(guān)鍵詞：基于信息化的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2015年

基于信息化的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究

陳偉  

【摘要】：對于企業(yè)而言,所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)都是由或多或少的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行來完成的,因此業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的效率、結(jié)果以及各業(yè)務(wù)流程間的配合情況很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈雖然只是企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程中的一部分,但是卻對企業(yè)訂單的交付以及訂單交付的成本有著至關(guān)重要的影響,因此通過對采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化分析與整合設(shè)計將其整合為統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程對企業(yè)競爭力有著比較大的提升作用。本文內(nèi)容圍繞著基于信息化的采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究展開,之所以基于信息化對采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合進行研究,是因為供應(yīng)鏈整合方案的實現(xiàn)必須借助現(xiàn)代信息技術(shù),只有在信息技術(shù)的支持下,供應(yīng)鏈整合方案才能真正落實到實際的企業(yè)業(yè)務(wù)運作中去,由此可見,企業(yè)管理水平的提升離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的參與,信息技術(shù)不僅僅是實現(xiàn)流程整合的工具,更是創(chuàng)造實際價值的工具。本文以信息技術(shù)為依托,以M公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),以制造作業(yè)管理為主線,圍繞生產(chǎn)物流組織為軸心進行了采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的分析、優(yōu)化及整合設(shè)計,對提高企業(yè)的制造管理水平做了系統(tǒng)性研究,同時也為企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)邁出了堅實的一步。制造管理的業(yè)務(wù)流程實際包含生產(chǎn)計劃、采購管理及生產(chǎn)管理三部分,因此采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整合即是生產(chǎn)計劃、采購管理與生產(chǎn)管理總體業(yè)務(wù)流程的整合；本文在對其各自問題進行分析的同時,也針對業(yè)務(wù)需求對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化分析,并據(jù)此進行了整合方案設(shè)計,主要包括基礎(chǔ)管理架構(gòu)調(diào)整完善、總體業(yè)務(wù)流程整合設(shè)計及執(zhí)行制度設(shè)計完善等內(nèi)容；同時對整合方案進行了信息化實現(xiàn),涵蓋了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)完善、系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置、信息化系統(tǒng)集成及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模等方面,最終形成了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺。供應(yīng)鏈整合方案的完成和供應(yīng)鏈管理平臺的建設(shè)對企業(yè)總體業(yè)務(wù)的運行狀況以及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效果有很大的促進作用,針對促進效果方而,本文從信息流傳遞、生產(chǎn)資源利用兩方面進行了綜合分析,從采購訂單準(zhǔn)確率、采購計劃準(zhǔn)確率、供應(yīng)商送貨及時率、車間計劃執(zhí)行率、產(chǎn)品一次裝配合格率等多方而進行了對比分析；同時也為了使供應(yīng)鏈管理平臺產(chǎn)生更大的效果,本文從公司員工培訓(xùn)、專業(yè)人員配備、流程持續(xù)優(yōu)化與系統(tǒng)資源升級等方面給出了全面的且富有遠見的建議。本文通過對以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合的研究,充分說明了采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整合協(xié)同可以有效提升制造管理水平,以最終提升企業(yè)競爭能力,而信息化系統(tǒng)的實現(xiàn)則為企業(yè)獲取這種競爭能力奠定了可以信賴的管理與技術(shù)基礎(chǔ)；同時信息化系統(tǒng)平臺也是在發(fā)展的,其可以根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)情況在更大范圍、更深層次上發(fā)揮更大的作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

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5 姜新月;基于核心制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合及績效評價研究[D];天津大學(xué);2008年

6 錢鶴群;基于雙贏策略的建材零售行業(yè)供應(yīng)鏈整合[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

7 何輝;供應(yīng)鏈整合商職能分析及對我國貿(mào)易企業(yè)的啟示[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

8 葛海波;延遲在糧食供應(yīng)鏈整合中的應(yīng)用研究[D];南京財經(jīng)大學(xué);2011年

9 張帆;自主品牌汽車零部件企業(yè)供應(yīng)鏈整合研究[D];華中科技大學(xué);2011年

10 張佳懿;供應(yīng)鏈整合對汽車零部件企業(yè)績效影響研究[D];上海交通大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：基于信息化的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：82408