本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程再造結(jié)論與參考文獻(xiàn)

時(shí)間：2015-03-26 來(lái)源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類(lèi)： mba企業(yè)管理論文

　　第五章 結(jié)論與展望
　　
　　通過(guò)上述四個(gè)章論述，我們經(jīng)歷了從認(rèn)識(shí)了解流程再造、供應(yīng)鏈管理等理論，以 R 企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃流程為實(shí)際案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了流程中的問(wèn)題，如生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨率等績(jī)效較低。在供應(yīng)鏈管理的背景下，我們對(duì)流程實(shí)行了再造方案。

　　在流程再造過(guò)程中，我們對(duì)舊流程查漏補(bǔ)缺，新流程中重點(diǎn)補(bǔ)充完善了訂單評(píng)審系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理存等，并征對(duì)這四個(gè)模塊進(jìn)行了具體再造。再造后的流程各節(jié)點(diǎn)相互邏輯承接關(guān)系更強(qiáng)、部分之間合作和信息共享程度更高的效果。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等績(jī)效指標(biāo)得到了較大幅度地改善。這些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的績(jī)效提升，不僅僅是量變，更重要的是發(fā)生了質(zhì)變，系統(tǒng)更有能力保障客戶(hù)訂單準(zhǔn)時(shí)化交貨實(shí)現(xiàn)。

　　文章經(jīng)過(guò)論述得出的結(jié)論：在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)變化莫測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的客觀事實(shí)前，企業(yè)通過(guò)流程再造改進(jìn)，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是非常必要的。在為客戶(hù)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值同時(shí)，也增加了企業(yè)獲利能力。

　　限于作者的能力和時(shí)間關(guān)系，在流程再造過(guò)程中，我們盡了最大的努力讓流程運(yùn)行更流暢、高效，流程再造后的效果評(píng)估可佐證這個(gè)結(jié)果。從生產(chǎn)計(jì)劃流程運(yùn)行更優(yōu)的角度思考，流程運(yùn)行離不開(kāi)生產(chǎn)實(shí)體的支持，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理，精益生產(chǎn)和精益品質(zhì)管理，高效的績(jī)效考核等體系。期待下一步探討。
　　
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　　致 謝

　　本篇論文是在云南師范大學(xué) MBA 教育中心李富昌副教授指導(dǎo)下完成。李老師平易近人的高尚師德，精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作態(tài)度，自論文的選題輔導(dǎo)，提出初稿修正意見(jiàn)，再稿的修改指導(dǎo)，全過(guò)程老師給予了極大的幫助與支持，傾注了老師的智慧與汗水。通過(guò)本次論文撰寫(xiě)，從老師的身上學(xué)到：如何將一個(gè)具體問(wèn)題多維度分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，提出實(shí)質(zhì)性的方法解決問(wèn)題，將一個(gè)具體問(wèn)題“做深做透”，而不是泛泛而談，缺少實(shí)際存在的意義。

　　同樣，，本篇論文較順利的完成，離不開(kāi)我所在的 R 企業(yè)總經(jīng)理孫先生支持，以及公司同事提供的流程運(yùn)行數(shù)據(jù)，使得我的研究基于事實(shí)，最終編制徹實(shí)可行的再造流程方案，再造后流程運(yùn)行取得的顯著績(jī)效。最后，感謝我的家人，對(duì)我三年 MBA 學(xué)習(xí)與工作的支持！

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