自2015年“中國(guó)制造2025”提出以來(lái),我國(guó)工業(yè)在自動(dòng)化領(lǐng)域又有了全新了發(fā)展,在大的市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)下,智能裝配、省力移載、非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備制造領(lǐng)域受到了市場(chǎng)的格外關(guān)注。YQ公司憑借其深耕行業(yè)20年的技術(shù)實(shí)力,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,成為了行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),其主力產(chǎn)品助力機(jī)械手,在業(yè)界也贏得了非常好的口碑。助力機(jī)械手,是一種用于物料搬運(yùn)、工件安裝時(shí)省力操作的助力設(shè)備,屬于非標(biāo)定制產(chǎn)品,一般以項(xiàng)目形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付。助力機(jī)械手項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,由于受到實(shí)施環(huán)境復(fù)雜、干系人眾多、實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施過(guò)程多變等問(wèn)題影響,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大。與此同時(shí),助力機(jī)械手項(xiàng)目的付款方式多為階段性付款,甚至有些強(qiáng)勢(shì)客戶的訂單沒(méi)有首付款,而只在驗(yàn)收合格后才首次支付貨款,這些就要求項(xiàng)目要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)盡快交付、順利驗(yàn)收,這樣才能盡早地回款,形成良好的現(xiàn)金流。本文以YQ公司助力機(jī)械手項(xiàng)目為研究?jī)?nèi)容,對(duì)其組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理流程,項(xiàng)目管理模式進(jìn)行總結(jié)分析,結(jié)合公司實(shí)際情況與助力機(jī)械手項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的角度為切入點(diǎn),對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出更適合YQ公司業(yè)務(wù)環(huán)境的改進(jìn)措施。主要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系全流程中...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1助力機(jī)械手行業(yè)生命周期示意圖

然而,目前我國(guó)助力機(jī)械手行業(yè)已經(jīng)處于成熟期,洗牌基本完成,市場(chǎng)空間擴(kuò)大有限,助力機(jī)械手的研發(fā)技術(shù)也日趨成熟(見(jiàn)圖1-1所示),2018年YQ公司助力機(jī)械手項(xiàng)目的在建項(xiàng)目接近2000個(gè)。助力機(jī)械手項(xiàng)目因助力機(jī)械手設(shè)備本身非標(biāo)定制的基本特性,每套設(shè)備都會(huì)因?qū)嶋H工況、使用工位、應(yīng)用車(chē)型....

圖1-2近年汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量(單位:萬(wàn)輛)

自2017年以來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)、居民消費(fèi)降級(jí)以及交通環(huán)境壓力等多重因素的影響,再輔之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)家相關(guān)補(bǔ)貼政策調(diào)整,甚至中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響,國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)整體銷(xiāo)量下降見(jiàn)圖1-2,汽車(chē)行業(yè)投資需求下降。受?chē)?guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)下行的沖突,助力機(jī)械手行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,各助力機(jī)械手生產(chǎn)商業(yè)績(jī)都受....

圖1-3矩陣式管理模式

矩陣型的管理模式又根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理的項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)其他各職能部門(mén)的職能經(jīng)理之間對(duì)于責(zé)、權(quán)、利大小和內(nèi)容的劃分與分配的不同而被分為三種不同的形式,即強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣(見(jiàn)圖1-3)。相對(duì)于平衡矩陣來(lái)講,強(qiáng)矩陣、弱矩陣這兩種形式是矩陣型管理模式中相互對(duì)立的兩個(gè)比較特殊的情....

圖2-1 YQ公司組織層級(jí)結(jié)構(gòu)圖

各職能部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中充當(dāng)各相關(guān)方向的技術(shù)指導(dǎo)和資源保障的角色。各項(xiàng)目組的工作內(nèi)容分配由項(xiàng)目部指派的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)組織協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)部各其他職能部門(mén)資源來(lái)完成項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到安裝調(diào)試以及發(fā)貨驗(yàn)收等的全過(guò)程中的相關(guān)工作。其中,與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理....

本文編號(hào)：4043077