CM汽車公司非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1采購(gòu)部各板塊職能
通過(guò)參考母公司數(shù)十年時(shí)間積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式,CM汽車有限公司的非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)板塊在合資公司成立之初便同步創(chuàng)建,并未像其他行業(yè)一樣分屬于不同的部門,即除了汽車零配件之外的采購(gòu)需求,均采取部門歸屬管理的方式,由采購(gòu)部的非生產(chǎn)性采購(gòu)進(jìn)行具體的購(gòu)買作業(yè),因此非生產(chǎn)性采....
圖3-2舊版非生產(chǎn)采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
在舊版的非生產(chǎn)采購(gòu)流程中,需求部門在完成項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算審批后,將采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍⒓夹g(shù)要求提交到采購(gòu)部,采購(gòu)部先期采購(gòu)基于技術(shù)要求在非生產(chǎn)供應(yīng)商庫(kù)中匹配現(xiàn)有供應(yīng)商,或者在市場(chǎng)上尋找新的供應(yīng)商資源。在尋找到合適的三家或者四家供應(yīng)商后,通知非生產(chǎn)采購(gòu)當(dāng)前的供應(yīng)商資源;非生產(chǎn)采購(gòu)在收到技術(shù)要....
圖4-1采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程圖
緊急采購(gòu)需求計(jì)劃和年度采購(gòu)需求計(jì)劃一樣,需求部門必須在已經(jīng)完成立項(xiàng)、有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下提出項(xiàng)目需求,非生產(chǎn)采購(gòu)復(fù)核填報(bào)要素是否完整,項(xiàng)目需要有清晰明確的項(xiàng)目名稱、大致的技術(shù)要求和方向、預(yù)計(jì)提交的時(shí)間以及預(yù)算,否則該緊急采購(gòu)需求計(jì)劃將退回至需求部門,審批層級(jí)見表4-3,流程圖見圖4....
圖4-2有效需求前置后的采購(gòu)全生命周期流程
(2)有效需求前置后的采購(gòu)全生命周期流程(見圖4-2),和舊版非生產(chǎn)采購(gòu)流程(圖3-2)相比,核心變化點(diǎn)在于增加了“有效需求”這個(gè)環(huán)節(jié),在業(yè)務(wù)實(shí)際操作中由于采購(gòu)需求涉及的行業(yè)較多、需求部門不專業(yè)等原因,需求部門無(wú)法將自身的需求與社會(huì)上可以提供的服務(wù)準(zhǔn)確的匹配,即舊流程的采購(gòu)需求很....
本文編號(hào):4039822
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