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CM汽車公司非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究

發(fā)布時(shí)間:2025-04-15 00:56
  制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),其中汽車制造業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的行業(yè)之一。汽車制造業(yè)是民品行業(yè)中少數(shù)有著最復(fù)雜的供應(yīng)鏈、最多的零配件、涉及上下游工業(yè)最廣泛的行業(yè)。近年來(lái)隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,汽車制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從增量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),降本增效成為新的主題,其中采購(gòu)領(lǐng)域的降本增效便是重要的一環(huán)。非生產(chǎn)性采購(gòu)板塊因采購(gòu)金額較大且涉及行業(yè)廣泛,成為了降本增效的焦點(diǎn)。當(dāng)前CM汽車公司通過(guò)復(fù)雜的非生產(chǎn)性采購(gòu)流程支持采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展,但其中一些核心的業(yè)務(wù)流程并未隨著公司業(yè)務(wù)的變化而更新,非生產(chǎn)性采購(gòu)作為業(yè)務(wù)輔助板塊,冗長(zhǎng)的流程降低了公司的運(yùn)營(yíng)效率,并在一定程度上損害了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要圍繞非生產(chǎn)性采購(gòu)流程再造展開,結(jié)合企業(yè)流程再造的理論知識(shí),針對(duì)CM汽車公司內(nèi)部采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中遇到的諸如項(xiàng)目同質(zhì)需求來(lái)源分散、采購(gòu)項(xiàng)目背景缺失、未標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)策略模式、冗長(zhǎng)的審批過(guò)程、復(fù)雜的合同管理方式、未成體系的供應(yīng)商管理方式等問題進(jìn)行分析。接著基于母公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、本土化的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)對(duì)標(biāo)的情況,通過(guò)新建需求計(jì)劃管理流程、新建有效需求管理流程、新建采購(gòu)策略管理流程、優(yōu)化審批層級(jí)、優(yōu)...

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1采購(gòu)部各板塊職能

圖3-1采購(gòu)部各板塊職能

通過(guò)參考母公司數(shù)十年時(shí)間積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式,CM汽車有限公司的非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)板塊在合資公司成立之初便同步創(chuàng)建,并未像其他行業(yè)一樣分屬于不同的部門,即除了汽車零配件之外的采購(gòu)需求,均采取部門歸屬管理的方式,由采購(gòu)部的非生產(chǎn)性采購(gòu)進(jìn)行具體的購(gòu)買作業(yè),因此非生產(chǎn)性采....


圖3-2舊版非生產(chǎn)采購(gòu)流程簡(jiǎn)介

圖3-2舊版非生產(chǎn)采購(gòu)流程簡(jiǎn)介

在舊版的非生產(chǎn)采購(gòu)流程中,需求部門在完成項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算審批后,將采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍⒓夹g(shù)要求提交到采購(gòu)部,采購(gòu)部先期采購(gòu)基于技術(shù)要求在非生產(chǎn)供應(yīng)商庫(kù)中匹配現(xiàn)有供應(yīng)商,或者在市場(chǎng)上尋找新的供應(yīng)商資源。在尋找到合適的三家或者四家供應(yīng)商后,通知非生產(chǎn)采購(gòu)當(dāng)前的供應(yīng)商資源;非生產(chǎn)采購(gòu)在收到技術(shù)要....


圖4-1采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程圖

圖4-1采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程圖

緊急采購(gòu)需求計(jì)劃和年度采購(gòu)需求計(jì)劃一樣,需求部門必須在已經(jīng)完成立項(xiàng)、有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下提出項(xiàng)目需求,非生產(chǎn)采購(gòu)復(fù)核填報(bào)要素是否完整,項(xiàng)目需要有清晰明確的項(xiàng)目名稱、大致的技術(shù)要求和方向、預(yù)計(jì)提交的時(shí)間以及預(yù)算,否則該緊急采購(gòu)需求計(jì)劃將退回至需求部門,審批層級(jí)見表4-3,流程圖見圖4....


圖4-2有效需求前置后的采購(gòu)全生命周期流程

圖4-2有效需求前置后的采購(gòu)全生命周期流程

(2)有效需求前置后的采購(gòu)全生命周期流程(見圖4-2),和舊版非生產(chǎn)采購(gòu)流程(圖3-2)相比,核心變化點(diǎn)在于增加了“有效需求”這個(gè)環(huán)節(jié),在業(yè)務(wù)實(shí)際操作中由于采購(gòu)需求涉及的行業(yè)較多、需求部門不專業(yè)等原因,需求部門無(wú)法將自身的需求與社會(huì)上可以提供的服務(wù)準(zhǔn)確的匹配,即舊流程的采購(gòu)需求很....



本文編號(hào):4039822

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