中層管理人員作為企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具有激勵(lì)性的薪酬體系不僅影響中層管理人員的工作熱情,同時(shí)也會(huì)直接影響最終的工作成果。因此,企業(yè)只有制定公平的薪酬機(jī)制,全面提升中層管理人員的工作滿意度,進(jìn)而在形成強(qiáng)大的人才吸引力。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看,企業(yè)只有采取有效措施,最大限度對(duì)中層管理人員的工作積極性進(jìn)行激勵(lì),在充分發(fā)揮潛在工作能力基礎(chǔ)上,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。筆者在該論題研究過程中,選取TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理作為主要研究對(duì)象。利用文獻(xiàn)研究、個(gè)案分析、問卷調(diào)查等方式,開展相關(guān)研究活動(dòng)。首先,對(duì)于論題研究相關(guān)的理論進(jìn)行全面介紹,這也為后續(xù)研究工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次,通過開展實(shí)際調(diào)查工作,查閱大量文獻(xiàn)資料,對(duì)TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理狀態(tài)形成全面了解;而后利用問卷調(diào)查法,了解TCDW建筑公司中層管理人員的薪酬滿意度狀況;再次,結(jié)合相關(guān)理論對(duì)TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理工作開展過程中存在問題進(jìn)行相應(yīng)總結(jié);最后,結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化。全面引入全面薪酬管理理念,將更多激...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-6TCDW建筑公司中層管理人員崗位平均直接薪酬的結(jié)構(gòu)占比圖

第2章相關(guān)理論綜述形成有效調(diào)動(dòng)。第二，較為單一的技能工資評(píng)定方式，導(dǎo)致中層管理征無(wú)法得到全面體現(xiàn)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，勢(shì)必使其無(wú)法在新技能學(xué)習(xí)過，隨遇而安心理十分嚴(yán)重。，崗位津貼。對(duì)于TCDW建筑公司而言，中層管理人員的崗位津貼主通訊補(bǔ)助及管理崗位補(bǔ)助等幾方面內(nèi)容。，工齡補(bǔ)貼....

圖3-7TCDW建筑公司中層管理人員薪酬滿意度對(duì)TCDW建筑公司中層管理人員薪酬滿意度進(jìn)行全面研究，詳細(xì)情況如圖3-7所示：從上圖中我們能夠看出，TCDW建筑公司的13名中層管理人員中，6人表示滿意；4

（2）訪談法。針對(duì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化問題與中層管理人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通、交比較分析方式，掌握真實(shí)想法及意見，確�？梢越Y(jié)合實(shí)際需求狀況，針對(duì)薪酬提出合理化發(fā)展建議，這都可以為制定可行性實(shí)施方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次當(dāng)是公司的13名中層管理人員，訪談時(shí)間定為5分鐘。（3）采用比較分析方....

圖 3-8 TCDW 建筑公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理性

從中能夠看出，對(duì)于TCDW建筑公司中層管理人員而言，薪酬體系的滿意度相對(duì)很高。（2）薪酬結(jié)構(gòu)合理性評(píng)價(jià)TCDW建筑公司中層管理人員對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)合理性并不存在過多意見，如圖3-8所示：圖3-8TCDW建筑公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理性從圖3-8中能夠了解到，TCD....

圖 3-9 TCDW 建筑公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)不合理性

4人認(rèn)為結(jié)構(gòu)是非常不合理的，因此也能夠了解到，TCDW建筑公司中層管理人員對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)合理性方面認(rèn)可度較低。大部分意見存在于績(jī)效獎(jiǎng)金、固定工資、福利政策等方面制定過程中，詳細(xì)情況如圖3-9所示：圖3-9TCDW建筑公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)不合理性從圖3-9中能夠了....

本文編號(hào)：4039342