中層管理人員作為企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具有激勵性的薪酬體系不僅影響中層管理人員的工作熱情,同時也會直接影響最終的工作成果。因此,企業(yè)只有制定公平的薪酬機制,全面提升中層管理人員的工作滿意度,進而在形成強大的人才吸引力。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看,企業(yè)只有采取有效措施,最大限度對中層管理人員的工作積極性進行激勵,在充分發(fā)揮潛在工作能力基礎上,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才保障。筆者在該論題研究過程中,選取TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理作為主要研究對象。利用文獻研究、個案分析、問卷調查等方式,開展相關研究活動。首先,對于論題研究相關的理論進行全面介紹,這也為后續(xù)研究工作開展打下堅實基礎;其次,通過開展實際調查工作,查閱大量文獻資料,對TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理狀態(tài)形成全面了解;而后利用問卷調查法,了解TCDW建筑公司中層管理人員的薪酬滿意度狀況;再次,結合相關理論對TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理工作開展過程中存在問題進行相應總結;最后,結合自身發(fā)展狀態(tài),對TCDW建筑公司中層管理人員薪酬管理體系進行全面優(yōu)化。全面引入全面薪酬管理理念,將更多激...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-6TCDW建筑公司中層管理人員崗位平均直接薪酬的結構占比圖

第2章相關理論綜述形成有效調動。第二，較為單一的技能工資評定方式，導致中層管理征無法得到全面體現，長期發(fā)展下去，勢必使其無法在新技能學習過，隨遇而安心理十分嚴重。，崗位津貼。對于TCDW建筑公司而言，中層管理人員的崗位津貼主通訊補助及管理崗位補助等幾方面內容。，工齡補貼....

圖3-7TCDW建筑公司中層管理人員薪酬滿意度對TCDW建筑公司中層管理人員薪酬滿意度進行全面研究，詳細情況如圖3-7所示：從上圖中我們能夠看出，TCDW建筑公司的13名中層管理人員中，6人表示滿意；4

（2）訪談法。針對方案設計優(yōu)化問題與中層管理人員進行面對面的溝通、交比較分析方式，掌握真實想法及意見，確�？梢越Y合實際需求狀況，針對薪酬提出合理化發(fā)展建議，這都可以為制定可行性實施方案打下堅實基礎。此次當是公司的13名中層管理人員，訪談時間定為5分鐘。（3）采用比較分析方....

圖 3-8 TCDW 建筑公司中層管理人員薪酬結構合理性

從中能夠看出，對于TCDW建筑公司中層管理人員而言，薪酬體系的滿意度相對很高。（2）薪酬結構合理性評價TCDW建筑公司中層管理人員對薪酬結構合理性并不存在過多意見，如圖3-8所示：圖3-8TCDW建筑公司中層管理人員薪酬結構合理性從圖3-8中能夠了解到，TCD....

圖 3-9 TCDW 建筑公司中層管理人員薪酬結構不合理性

4人認為結構是非常不合理的，因此也能夠了解到，TCDW建筑公司中層管理人員對薪酬結構合理性方面認可度較低。大部分意見存在于績效獎金、固定工資、福利政策等方面制定過程中，詳細情況如圖3-9所示：圖3-9TCDW建筑公司中層管理人員薪酬結構不合理性從圖3-9中能夠了....

本文編號：4039342