伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展速度整體放緩,包裝印刷行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展調(diào)速換擋器,逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí),包裝印刷產(chǎn)業(yè)也面臨著一些發(fā)展困境:創(chuàng)新能力亟需提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、綠色包裝技術(shù)等。上海良源包裝科技有限公司(LPS)是一家專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)提供從設(shè)計(jì)、印刷、包裝到供應(yīng)鏈管理一條龍印刷包裝解決方案的服務(wù)供應(yīng)商,目前,LPS進(jìn)入了規(guī)模與服務(wù)再上一個(gè)臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期,如何順應(yīng)時(shí)代需求,找到自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力,成為L(zhǎng)PS急待解決的問(wèn)題。本文在理論綜述的基礎(chǔ)上,主要運(yùn)用PEST分析方法和“波特五力模型”分析方法,分別剖析了 LPS面臨的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并基于SWOT分析工具,具體剖析了 LPS在包裝印刷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。最后,本文依據(jù)LPS的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,提出LPS的愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、具體的公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略以及具體實(shí)施策略。本研究既可幫助LPS走得更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn),也可以為更多的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２大規(guī)模定制的經(jīng)濟(jì)含義??資料來(lái)源：馬欽海，焦建新，陳桂云．大規(guī)模定制生產(chǎn)的系統(tǒng)協(xié)同思想及理論與方法［Ｊ］．工業(yè)工程與管??理，２００６??

在大規(guī)模定制的重復(fù)性、批量性生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)成本得以降低。當(dāng)顧客的??需求量趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)通過(guò)批量生產(chǎn)從而獲得低成本優(yōu)勢(shì)；當(dāng)顧客需求量降低??時(shí)，企業(yè)的批量生產(chǎn)成本則會(huì)增加，此時(shí)便構(gòu)成不了低成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)竭_(dá)圖２－２??中Ａ點(diǎn)時(shí)，不再盈利。但是大規(guī)模定制并非沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，它的成本....

圖3一1全球主要國(guó)家及地區(qū)人均包裝消費(fèi)情況(單位:中國(guó)美元了人)

隨著我國(guó)包裝行業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)品包裝工藝、自動(dòng)化程度、環(huán)??境保護(hù)要求、包裝外觀(guān)要求逐步提高并逐漸與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，進(jìn)而帶動(dòng)了我??國(guó)工業(yè)用紙袋包裝市場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)食品、日化等工業(yè)消費(fèi)品的??紙包裝需求約為６０％左右。??目前，自動(dòng)化已經(jīng)成為我國(guó)高端包裝機(jī)械的重....

圖3一2016年居民人均消費(fèi)支出(單位:元)①

經(jīng)重要作用充滿(mǎn)期許。我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和世界頭號(hào)奢侈品消費(fèi)大國(guó)，??且正處于上升期。由此可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。阿里研究院和??波士頓咨詢(xún)公司（ＢＣＧ）在２０１７年聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì)：三大動(dòng)力塑??造中國(guó)消費(fèi)新客群》報(bào)告中指出：崛起的富裕階層、新世....

圖５－１?ＬＰＳ組織結(jié)構(gòu)圖??

?ＬＰＳ競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究???里視培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)分析能力和客戶(hù)分析能力，提升一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的服務(wù)意??識(shí)，對(duì)其銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)能力。??四、組織架構(gòu)完整??ＬＰＳ自成立至今已經(jīng)形成了成熟的組織結(jié)構(gòu)，形成了自總工程師到學(xué)徒等一??系列的培養(yǎng)和管理機(jī)制，具體見(jiàn)圖５－１....

本文編號(hào)：4038153