軍工企業(yè)項目預算管理模式的優(yōu)化設(shè)計研究 ——基于A公司的案例
發(fā)布時間:2025-01-09 04:58
隨著全面預算管理理論的不斷發(fā)展和實踐研究,項目預算作為全面預算的重要組成部分,逐漸成為各企業(yè)項目管控、經(jīng)營管理的一項重要工具。全面預算、項目預算在發(fā)展之初,設(shè)計層面較為簡單,隨著管理不斷轉(zhuǎn)型升級,預算管理有了一定的發(fā)展壯大,但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)未能同步發(fā)展。在全面預算、項目預算發(fā)展過程中,越來越多的公司開始向項目職能矩陣式管理進行轉(zhuǎn)變,為了使管理者能夠及時掌握企業(yè)管理動態(tài),有效把握項目市場變化,項目預算作為全面預算的理論核心,對企業(yè)全面預算管理形成積極正向反饋。本文以項目管理、全面預算管理為理論基礎(chǔ),針對項目面臨的市場競爭、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)濟效益以及項目自身的研制特點進行深入分析,提出優(yōu)化的項目預算管理框架與業(yè)務流程、考核辦法。首先了解全面預算管理的發(fā)展歷程、流程控制和作用機制,提出如何開展項目預算、優(yōu)化項目預算管理,以及如何進行預算頂層設(shè)計、如何解決優(yōu)化前的項目預算管理面臨的困難,提出導致目前狀況的問題和不足的原因。其次以優(yōu)化流程為前提,通過管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計,按照動態(tài)控制的方法,健全預算考核執(zhí)行評價規(guī)則及評價方法,形成多角度獎懲依據(jù)。最后為強化優(yōu)化方案的工作成果,全面分析實施保障措施,強...
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 全文結(jié)構(gòu)安排
2.文獻綜述與理論基礎(chǔ)
2.1 國內(nèi)外研究綜述
2.1.1 國外研究綜述
2.1.2 國內(nèi)研究綜述
2.1.3 研究綜述評述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 全面預算管理
2.2.2 軍工科研項目
2.2.3 項目管理
2.2.4 項目團隊
2.2.5 項目預算管理
2.2.6 科研經(jīng)費管理辦法
2.2.7 軍民融合發(fā)展
3.A公司項目預算管理現(xiàn)狀分析
3.1 A公司項目預算管理現(xiàn)狀
3.1.1 缺乏預算戰(zhàn)略導向
3.1.2 與全面預算銜接困難
3.1.3 預算編制準確性欠佳
3.1.4 預算剛性柔性考核矛盾
3.2 A公司項目預算管理診斷分析
3.2.1 歷史成果積累不足
3.2.2 項目預算管理組織機制不健全
3.2.3 預算編制方法不科學
3.2.4 項目預算考核未與績效掛鉤
4.A公司項目預算優(yōu)化方案設(shè)計
4.1 總體思路與實施原則
4.1.1 總體思路
4.1.2 實施原則
4.2 預算管理優(yōu)化方案設(shè)計
4.2.1 預算管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4.2.2 預算管理流程優(yōu)化
4.3 預算考核體系的優(yōu)化設(shè)計
4.3.1 健全預算執(zhí)行考核評價規(guī)則
4.3.2 預算考核方式及表樣
4.3.3 構(gòu)建多維度獎懲依據(jù)
4.3.4 構(gòu)建有效的激勵體系
5.A公司項目預算優(yōu)化方案實施的保障措施分析
5.1 強化項目預算運行保障條件
5.2 加強與各部門機構(gòu)之間聯(lián)系
5.3 對項目預算體系進行有效整合
5.4 注重項目預算管理宣傳
5.5 加強項目預算管理監(jiān)督力度
6.結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 恰當?shù)倪x擇了預算管理制度轉(zhuǎn)型時間
6.1.2 逐步改進的預算管理制度
6.1.3 預算編制和執(zhí)行實行歸口管理
6.2 研究展望
參考文獻
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄
本文編號:4025185
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 全文結(jié)構(gòu)安排
2.文獻綜述與理論基礎(chǔ)
2.1 國內(nèi)外研究綜述
2.1.1 國外研究綜述
2.1.2 國內(nèi)研究綜述
2.1.3 研究綜述評述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 全面預算管理
2.2.2 軍工科研項目
2.2.3 項目管理
2.2.4 項目團隊
2.2.5 項目預算管理
2.2.6 科研經(jīng)費管理辦法
2.2.7 軍民融合發(fā)展
3.A公司項目預算管理現(xiàn)狀分析
3.1 A公司項目預算管理現(xiàn)狀
3.1.1 缺乏預算戰(zhàn)略導向
3.1.2 與全面預算銜接困難
3.1.3 預算編制準確性欠佳
3.1.4 預算剛性柔性考核矛盾
3.2 A公司項目預算管理診斷分析
3.2.1 歷史成果積累不足
3.2.2 項目預算管理組織機制不健全
3.2.3 預算編制方法不科學
3.2.4 項目預算考核未與績效掛鉤
4.A公司項目預算優(yōu)化方案設(shè)計
4.1 總體思路與實施原則
4.1.1 總體思路
4.1.2 實施原則
4.2 預算管理優(yōu)化方案設(shè)計
4.2.1 預算管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4.2.2 預算管理流程優(yōu)化
4.3 預算考核體系的優(yōu)化設(shè)計
4.3.1 健全預算執(zhí)行考核評價規(guī)則
4.3.2 預算考核方式及表樣
4.3.3 構(gòu)建多維度獎懲依據(jù)
4.3.4 構(gòu)建有效的激勵體系
5.A公司項目預算優(yōu)化方案實施的保障措施分析
5.1 強化項目預算運行保障條件
5.2 加強與各部門機構(gòu)之間聯(lián)系
5.3 對項目預算體系進行有效整合
5.4 注重項目預算管理宣傳
5.5 加強項目預算管理監(jiān)督力度
6.結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 恰當?shù)倪x擇了預算管理制度轉(zhuǎn)型時間
6.1.2 逐步改進的預算管理制度
6.1.3 預算編制和執(zhí)行實行歸口管理
6.2 研究展望
參考文獻
后記
致謝
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本文編號:4025185
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