當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,得以持續(xù)發(fā)展的根本。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)的發(fā)展、行業(yè)的深化改革以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)猛烈。為更高效的引進(jìn)優(yōu)秀人才各企業(yè)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。光伏行業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控及政策的支持下,快速發(fā)展,2020年市場(chǎng)迎來(lái)一波新的產(chǎn)能擴(kuò)張潮,陽(yáng)光公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在加大業(yè)務(wù)投資,拓展產(chǎn)能規(guī)模。在人力資源市場(chǎng)同樣掀起猛烈的搶人大戰(zhàn)。鑒于此,陽(yáng)光公司提出加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、集中規(guī)�；约皹I(yè)務(wù)國(guó)際化步伐,對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量以及配置速度要求越來(lái)越高,人才招聘工作也越發(fā)得到企業(yè)管理者的關(guān)注。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、定性定量分析法、歸納總結(jié)法,對(duì)公司的招聘管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,分析了企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才招聘管理面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題及其原因,并提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和建議。經(jīng)過(guò)研究,本文主要從拓展招聘形式和創(chuàng)新渠道、調(diào)整薪酬激勵(lì)策略、加強(qiáng)招聘人員及面試官素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)雇主品牌營(yíng)銷以及完善制度體系建設(shè)、強(qiáng)調(diào)制度的宣貫執(zhí)行等方面提出應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施方案。陽(yáng)光公司招聘管理水平的提升將有效解決公司轉(zhuǎn)型期人員缺口大、招聘效率低的問(wèn)題,從而...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2戰(zhàn)略性人力使命公司戰(zhàn)略組織設(shè)置、功能、任務(wù)

34華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文陽(yáng)光公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃路徑，如圖5.2所示：圖5.2戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃路徑圖陽(yáng)光公司每年的10月作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃及回顧啟動(dòng)月，將花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部分析，戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)回顧、修正，循環(huán)制定公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，形成來(lái)年各單....

本文編號(hào)：4021008