薪酬管理是人力資源管理六大模塊中核心而關(guān)鍵的模塊,好的薪酬制度是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以落地及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)時(shí)代的新常態(tài),在這個(gè)大背景下,很多傳統(tǒng)的電子企業(yè)為了生存發(fā)展被迫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,在此過(guò)程中,大量的電子企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,紛紛倒閉,造成企業(yè)或拖欠員工工資,或拖欠供應(yīng)商貨款,人員紛紛下崗失業(yè)等嚴(yán)重后果。但是,假如應(yīng)對(duì)得當(dāng),便可順利度過(guò)危機(jī),迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì),我所在的身處拼接屏行業(yè)的E公司就面臨這樣的機(jī)會(huì),那么應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?由于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,E公司原來(lái)所采用的跟隨戰(zhàn)略已無(wú)法適應(yīng)外界變化,公司決策層充分討論,擬采用更加積極的行業(yè)聚焦戰(zhàn)略與蠶食戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)新常態(tài)下的挑戰(zhàn),相應(yīng)的薪酬管理體系便需要重構(gòu)以幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。本文基于此,將所學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際,從E公司員工士氣低落,經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難這一現(xiàn)象入手,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法與訪談法,并查閱了大量的文獻(xiàn),對(duì)問(wèn)題進(jìn)入深入研究,發(fā)現(xiàn)舊的薪酬制度不合理,失去激勵(lì)性,無(wú)法支持公司戰(zhàn)略的落地,需要重新構(gòu)建薪酬體系,本文作者作為公司分管銷(xiāo)售與行政人事的副總經(jīng)理與E公司內(nèi)部其他高管進(jìn)行反復(fù)深入...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一ZE公司職位分布圖

源：作者根據(jù)Ｅ公ｄ內(nèi)部資料制作??公司共有８６人，其中管理人員共８人，營(yíng)銷(xiāo)人員合計(jì)２８人，技術(shù)人員總計(jì)??，生產(chǎn)制造人員共有３２人，輔助類(lèi)別的人員較少有６人，營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)人員有??，占總?cè)藬?shù)的４６．５％，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員占總?cè)藬?shù)的３７．２％，這是因?yàn)椋殴??以營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)為主的企業(yè)，....

圖３－３?Ｅ公司職位分布圖??資料來(lái)源：作者根據(jù)Ｅ公司內(nèi)部資料制作??

運(yùn)用成就需要理論，激發(fā)他們強(qiáng)烈的成就感，讓他們擔(dān)負(fù)公司未來(lái)成長(zhǎng)的重任。??（三）員工工齡分布??Ｅ公司員工的工齡分布如圖３－４所示：??１８??

圖３－４?Ｅ公司工齡分布圖??資料米源：作者根據(jù)Ｅ公ｎ＇ｊ內(nèi)部資料制作??

圖３－４?Ｅ公司工齡分布圖??資料米源：作者根據(jù)Ｅ公ｎ＇ｊ內(nèi)部資料制作??從圖３－４可看出，在Ｅ公司工作時(shí)間在３年以內(nèi)的共有６６人，占總?cè)藬?shù)的??７６．７％，本文作者通過(guò)查閱Ｅ公司的內(nèi)部資料得知，最近３年，員工的流失率達(dá)到??３１．２％，明顯高于行業(yè)平均水平，離職的員工當(dāng)中，以基....

圖３－５?Ｅ公司員工地區(qū)分布圖??資料來(lái)源：作者根據(jù)Ｅ公司內(nèi)部資料制作??

５?３??圖３－４?Ｅ公司工齡分布圖??資料米源：作者根據(jù)Ｅ公ｎ＇ｊ內(nèi)部資料制作??從圖３－４可看出，在Ｅ公司工作時(shí)間在３年以內(nèi)的共有６６人，占總?cè)藬?shù)的??７６．７％，本文作者通過(guò)查閱Ｅ公司的內(nèi)部資料得知，最近３年，員工的流失率達(dá)到??３１．２％，明顯高于行業(yè)平均水平，離職的員工....

本文編號(hào)：4020350