發(fā)布時(shí)間：2024-12-26 01:38

　　伴隨人類社會(huì)的步,信息技術(shù)成為不可或缺的必要手段,隨之而來(lái)的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素之一,其發(fā)展面臨的環(huán)境也不斷變化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。降低成本是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。作為企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分,采購(gòu)成本成為企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。尤其是在供應(yīng)鏈分工日益細(xì)化的背景下,采取有效的方式加強(qiáng)采購(gòu)成本控制,不僅能夠降低企業(yè)總成本,而且能夠強(qiáng)化企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同,確保企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中有敏捷靈活的應(yīng)對(duì)方式,到達(dá)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。A科技公司是一家從事鋰離子電池技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),規(guī)模和實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來(lái),公司取得了快速發(fā)展,但是材料采購(gòu)成本也不斷提高,壓縮了利潤(rùn)空間。尤其是國(guó)家新能源汽車補(bǔ)貼退坡導(dǎo)致A科技公司的發(fā)展壓力增加。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不再適合公司發(fā)展需要。本文試圖通過(guò)研究A科技公司采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)建議。本文在研究A科技公司經(jīng)營(yíng)和成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從采購(gòu)隊(duì)伍、供應(yīng)商、庫(kù)存管理和信息溝通機(jī)制等方面梳理了其采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題,剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。并結(jié)合現(xiàn)代成本控制理論,提出了加強(qiáng)采購(gòu)員隊(duì)伍力量建設(shè)、完善戰(zhàn)略供應(yīng)商...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
        1.3.4 采購(gòu)成本的界定
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 A科技公司概況和采購(gòu)成本構(gòu)成現(xiàn)狀
    2.1 A科技公司概況
        2.1.1 A科技公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 A科技公司組織架構(gòu)
    2.2 公司產(chǎn)品與市場(chǎng)情況
        2.2.1 公司產(chǎn)品介紹
        2.2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況分析
        2.2.3 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
    2.3 公司成本情況分析
    2.4 A公司材料采購(gòu)成本情況分析
        2.4.1 公司材料采購(gòu)流程
        2.4.2 公司材料采購(gòu)成本情況
    2.5 本章小結(jié)
第3章 A科技公司采購(gòu)成本控制存在問(wèn)題及分析
    3.1 采購(gòu)隊(duì)伍力量較為薄弱
        3.1.1 采購(gòu)人員數(shù)量不足
        3.1.2 采購(gòu)人員專業(yè)素養(yǎng)低
        3.1.3 采購(gòu)成本控制能力弱
    3.2 供應(yīng)商合作機(jī)制不健全
        3.2.1 供應(yīng)商管理機(jī)制不完善
        3.2.2 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作缺失
    3.3 庫(kù)存管理精細(xì)化水平低
        3.3.1 庫(kù)存管理方法不合理
        3.3.2 庫(kù)存精細(xì)化管理不足
        3.3.3 材料庫(kù)存占用資金多
    3.4 采購(gòu)管理信息化水平低
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A科技公司采購(gòu)成本控制對(duì)策和保障措施
    4.1 材料采購(gòu)成本控制對(duì)策
        4.1.1 加強(qiáng)采購(gòu)部門的能力建設(shè)
        4.1.2 完善戰(zhàn)略供應(yīng)商合作機(jī)制
        4.1.3 提高庫(kù)存精細(xì)化管理水平
        4.1.4 提高采購(gòu)管理信息化水平
    4.2 控制采購(gòu)成本的保障措施
        4.2.1 完善材料采購(gòu)成本控制制度建設(shè)
        4.2.2 建立材料采購(gòu)成本控制監(jiān)督機(jī)制
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：4020328