新產(chǎn)品導(dǎo)入就是指從產(chǎn)品從設(shè)計階段至批量性生產(chǎn)階段的過程管理控制,它具體分為三個階段,設(shè)計確認階段,工程樣品確認階段和批量性生產(chǎn)制造流程確認階段。在生產(chǎn)活動中,產(chǎn)品如何從設(shè)計研發(fā),產(chǎn)品設(shè)計確認,供應(yīng)商開發(fā)管理,新產(chǎn)品導(dǎo)入和快速規(guī)模化制造決定了企業(yè)的競爭力。本論文是圍繞Flex消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入被客戶嚴重投訴而展開的新品導(dǎo)入優(yōu)化方案研究。研究人員運用項目管理,先期品質(zhì)規(guī)劃,精益生產(chǎn)和戴明循環(huán)理論并結(jié)合相關(guān)管理工具。對客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入數(shù)據(jù)進行分析與研究,提出對規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入流程,規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入在流程和各個階段的標準。從物料管控,產(chǎn)線設(shè)計,新產(chǎn)品導(dǎo)入管理的方法,制作工序,生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)和人力資源組織架構(gòu)的優(yōu)化,在改善過程中不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)了對新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理系統(tǒng)化。全球化設(shè)計,全球化制造,在全球化的浪潮下,對新產(chǎn)品導(dǎo)入管理的要求也正變得更高,如何科學(xué)系統(tǒng)化的管理和實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享正對新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)生更積極的影響,進行新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化研究,不僅提升了事業(yè)部新產(chǎn)品的導(dǎo)入的交期,品質(zhì),和成本管控,而且新產(chǎn)品導(dǎo)入的優(yōu)化方案在公司全球的工廠推行,同時也希望能給電子產(chǎn)品制造工廠提供一些行業(yè)借鑒和參考。

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路及方法
2 相關(guān)理論與分析工具
    2.1 項目管理(Project Management)理論
    2.2 先期質(zhì)量規(guī)劃(Advanced Product Quality Planning)理論
    2.3 業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)理論
    2.4 戴明質(zhì)量管理原則(PDCA)理論
    2.5 精益生產(chǎn)(Lean Production)理論
    2.6 相關(guān)分析工具
        2.6.1 產(chǎn)品生命周期管理
        2.6.2 以客戶和項目為導(dǎo)向的人力資源組織
        2.6.3 品質(zhì)管理工具8D(day)方法
        2.6.4 FMEA失效模式及影響分析
        2.6.5 帕累托圖(Plato Chart)
        2.6.6 魚骨圖(Fishbone Diagram)
        2.6.7 5個為什么(5 Why)分析方法
3 Flex珠海消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理現(xiàn)狀與原因分析
    3.1 Flex珠海消費性電子事業(yè)部管理介紹
        3.1.1 生產(chǎn)工藝流程介紹
        3.1.2 Flex消費性電子事業(yè)部的品質(zhì)管理
    3.2 Flex消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理問題敘述
        3.2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入數(shù)據(jù)帕累托分析
    3.3 Flex消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理問題分析
        3.3.1 來料問題分析
        3.3.2 問題反饋不及時
        3.3.3 制程問題
        3.3.4 裝配夾治工具和功能測試設(shè)備問題
        3.3.5 焊接不良問題分析
    3.4 Flex消費電子新產(chǎn)品導(dǎo)入問題與分析
4 Flex消費性電子事部的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案
    4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程綜合優(yōu)化措施
        4.1.1 組建改善專案管理團隊
        4.1.2 全員新產(chǎn)品導(dǎo)入技能要求和品質(zhì)管理培訓(xùn)
        4.1.3 規(guī)范化供應(yīng)商導(dǎo)入和產(chǎn)品
        4.1.4 產(chǎn)品焊接問題的改進
        4.1.5 生產(chǎn)線流程優(yōu)化
        4.1.6 失效模式和效應(yīng)分析應(yīng)用
    4.2 Flex消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理系統(tǒng)化改善
        4.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程系統(tǒng)化和標準化
        4.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計階段過程改善
        4.2.3 持續(xù)改進
        4.2.4 完善質(zhì)量控制管理
5 Flex消費性電子事業(yè)部新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案的實施
    5.1 優(yōu)化方案實施保障執(zhí)行
        5.1.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理應(yīng)急圍堵改善措施
        5.1.2 方案實施保障措施
        5.1.3 方案實施難點與解決措施
    5.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理優(yōu)化方案運行效果評估
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足及研究展望
        6.2.1 研究不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：4019351