長久以來,傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目管理流程一直作為軟件開發(fā)工作的經(jīng)典理論獲得業(yè)界廣泛認(rèn)可和普遍使用。但是由于開發(fā)周期太過漫長,管理流程過于刻板,在應(yīng)對(duì)多變的市場需求時(shí),無法對(duì)客戶的需求變化做出快速響應(yīng)。逐漸難以滿足當(dāng)今軟件開發(fā)的要求,更被認(rèn)為是造成軟件開發(fā)延期或失敗的主要原因。敏捷方法的出現(xiàn),改變了以往軟件開發(fā)長周期的模式,縮短了軟件開發(fā)周期,提高了開發(fā)效率,讓客戶在短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件的使用。并在多個(gè)迭代開發(fā)的進(jìn)程中對(duì)需求的變更做出及時(shí)響應(yīng),提高了軟件開發(fā)的靈活性和適應(yīng)性。逐漸越來越受到業(yè)界的推崇,也被廣大企業(yè)應(yīng)用到實(shí)踐中。KC公司是一家總部位于芬蘭的專業(yè)從事起重機(jī)設(shè)備、港口機(jī)械設(shè)備制造及服務(wù)的跨國公司。目前公司業(yè)務(wù)已遍布全球50個(gè)國家,擁有超過18000名員工,年?duì)I業(yè)收入超過30億歐元。在全球一體化充分發(fā)展和國際化競爭日益激烈的大環(huán)境下,公司的競爭環(huán)境變得更為復(fù)雜和多變。為了應(yīng)對(duì)激烈的競爭,公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理上和對(duì)市場需求變化的調(diào)整上都需要實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。因此,為了幫助公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),KC公司IT部門在2018年決定向敏捷轉(zhuǎn)型,來及時(shí)有效地滿足業(yè)務(wù)部門提出得更新、更快的業(yè)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文的結(jié)構(gòu)框架圖

本文的研究結(jié)構(gòu)框架如圖1.1所示。第一節(jié)關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

圖2.1項(xiàng)目管理的方法和本質(zhì)

項(xiàng)目管理科學(xué)脫胎于系統(tǒng)工程的理念,成形于二戰(zhàn)時(shí)期美國著名的“曼哈頓計(jì)劃”。在《PMBOK指南》第五版中將項(xiàng)目管理定義為:“將各種知識(shí)、技能工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求”。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是對(duì)于范圍、時(shí)間和成本的管理,它們本身在項(xiàng)目進(jìn)程中互相影響、互相依賴,通過系統(tǒng)的....

圖2.2 Scrum理論框架的三大支柱

通過觀察讓現(xiàn)實(shí)趨于透明,得以及時(shí)檢查過程中一切可見的內(nèi)容,包括需求,可交付產(chǎn)品和過程,再對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行反思并做出調(diào)整,縮小偏離和障礙。與PDCA戴明環(huán)所指導(dǎo)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的理論和觀點(diǎn)類似。四、Scrum的管理理論框架

圖2.3 Scrum團(tuán)隊(duì)組成和關(guān)系

Scrum團(tuán)隊(duì)的組成和相互關(guān)系如下圖2.3所示。(三)Scrum管理框架的流程

本文編號(hào)：4018863