并購越來越成為一種趨勢,企業(yè)通過強強并購成為行業(yè)的領頭羊。然而信息系統(tǒng)的整合和管理成為并購公司最大的挑戰(zhàn)之一。并購后信息系統(tǒng)的整合管理成為公司并購后急需要解決的重要問題。本文首先綜述了國內(nèi)外相關研究和文獻資料,闡述ERP信息系統(tǒng)對并購公司的重要性,并分析了本文主要的研究內(nèi)容和方法;其次研究了L公司并購后的戰(zhàn)略,對L公司并購后亞太區(qū)ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析,分析和總結了多個ERP信息系統(tǒng)在管理上帶來的6大主要問題;接著針對這些問題,提出了并購后L公司亞太區(qū)ERP系統(tǒng)實施的6條基本原則,設計了以對外銷售和內(nèi)部采購為例的業(yè)務流程重組方案,以及以物料主數(shù)據(jù)為例的數(shù)據(jù)整合的標準和方案,疏通和優(yōu)化全公司的業(yè)務處理流程,降低公司成本,提高客戶滿意度,助力L公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);最后,研究了ERP系統(tǒng)項目實施過程中的5大主要任務和2大主要可預見的瓶頸,設計了ERP系統(tǒng)實施的主數(shù)據(jù)遷移步驟,以及UAT測試方案,從項目組織架構和項目進度上提出了ERP系統(tǒng)實施的管理建議,同時提出了對用戶進行ERP系統(tǒng)培訓的方案,促使ERP系統(tǒng)實施項目成功完成。本文通過對L公司亞太區(qū)ERP系統(tǒng)的問題進行分析和研究,設計的ERP系...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 背景概述
    1.2 國內(nèi)外相關研究與實踐
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容與研究方法
2 L公司亞太區(qū)ERP現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 L公司并購后的現(xiàn)狀
    2.2 L公司亞太區(qū)ERP的現(xiàn)狀
    2.3 L公司亞太區(qū)域ERP問題分析
3 并購后L公司亞太區(qū)ERP實施方案
    3.1 并購后L公司亞太區(qū)ERP實施的基本原則與關鍵
    3.2 亞太區(qū)ERP中相關業(yè)務流程重組
    3.3 亞太區(qū)ERP的主數(shù)據(jù)標準設計與整合
4 并購后L公司亞太區(qū)ERP項目的實施與建議
    4.1 ERP項目實施的主要任務
    4.2 ERP系統(tǒng)實施的主數(shù)據(jù)遷移
    4.3 ERP系統(tǒng)實施的UAT測試
    4.4 ERP系統(tǒng)項目實施的管理建議
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：4018818