中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)體中較晚發(fā)展的國(guó)家,有相當(dāng)多的成功國(guó)際企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)供國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。并且,我國(guó)有數(shù)量眾多的國(guó)企經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期,快速的學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)外的技術(shù),擁有不同于國(guó)外企業(yè)的發(fā)展軌跡、經(jīng)驗(yàn)及體制。對(duì)于民企而言,大多也經(jīng)歷過(guò)技術(shù)引進(jìn),模仿跟隨的發(fā)展道路。因此,存在這樣一種現(xiàn)象:經(jīng)歷過(guò)相似困境的企業(yè)采取了不同的發(fā)展戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致了企業(yè)的不同命運(yùn)。進(jìn)一步的,很多中國(guó)企業(yè)在過(guò)去幾十年的發(fā)展中,企業(yè)家是主要決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理者,是他們將企業(yè)從幾十人,幾百人的規(guī)模一步步擴(kuò)大,甚至帶領(lǐng)企業(yè)走到行業(yè)領(lǐng)先地位。因此,企業(yè)家戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯是如何形成的,對(duì)于理解很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言非常重要。通過(guò)對(duì)中國(guó)工業(yè)企業(yè)中的三位企業(yè)家及其四家典型企業(yè)的案例研究,本文得出企業(yè)家戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯的形成機(jī)制:身份認(rèn)同、專(zhuān)業(yè)能力與間接學(xué)習(xí)過(guò)程會(huì)單方面影響企業(yè)家心理模型的形成,而直接學(xué)習(xí)過(guò)程與企業(yè)家心理模型相互影響。企業(yè)家因果邏輯能力是企業(yè)家心理模型與企業(yè)家主導(dǎo)邏輯之間的調(diào)節(jié)變量,影響企業(yè)家主導(dǎo)邏輯的正確性。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５選擇保留階段企業(yè)家對(duì)企業(yè)主導(dǎo)邏輯形成的影響機(jī)制

圖５選擇保留階段企業(yè)家對(duì)企業(yè)主導(dǎo)邏輯形成的影響機(jī)制２）對(duì)戰(zhàn)略演化的影響。企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略演化的影響主要通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)傳播、整合和轉(zhuǎn)化組織知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)部的固化，將企業(yè)家的個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為組織意志，使整個(gè)組織按照統(tǒng)一的慣例和模式運(yùn)轉(zhuǎn)；二是利用企業(yè)家獨(dú)特的認(rèn)知能力來(lái)甄別....

圖５選擇保留階段企業(yè)家對(duì)企業(yè)主導(dǎo)邏輯形成的影響機(jī)制

圖５選擇保留階段企業(yè)家對(duì)企業(yè)主導(dǎo)邏輯形成的影響機(jī)制２）對(duì)戰(zhàn)略演化的影響。企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略演化的影響主要通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)傳播、整合和轉(zhuǎn)化組織知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)部的固化，將企業(yè)家的個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為組織意志，使整個(gè)組織按照統(tǒng)一的慣例和模式運(yùn)轉(zhuǎn)；二是利用企業(yè)家獨(dú)特的認(rèn)知能力來(lái)甄別....

圖2.1個(gè)人認(rèn)知框架的作用機(jī)制

Kaplan(2008)將認(rèn)知模型與政治模型相結(jié)合,對(duì)通信行業(yè)的一家大公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定的研究[38]。該公司面臨電信業(yè)泡沫破裂危機(jī),企業(yè)管理者因此決定開(kāi)展兩個(gè)不同戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng),以此為根據(jù),作者研究出可以描述企業(yè)戰(zhàn)略形成機(jī)制的“框架競(jìng)爭(zhēng)模型”,如圖2.1。2.1.1.3身份認(rèn)同

圖4.1嚴(yán)奇在WTB戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯形成圖

根據(jù)嚴(yán)奇的描述,WTB在當(dāng)時(shí)有兩種發(fā)展方向,最終采取了多元化的戰(zhàn)略,即在發(fā)展原有大葉片生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上分流一部分資源研發(fā)航空葉片。在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí),嚴(yán)奇提出具體方向,“打造‘專(zhuān)家型企業(yè)’之路要分三步走:打扮成專(zhuān)家(設(shè)備、技術(shù)、工藝),培養(yǎng)成專(zhuān)家(軟實(shí)力),成為真正的專(zhuān)家(全球葉片供應(yīng)....

本文編號(hào)：4017464