在我國,國有企業(yè)地位重要、作用關鍵、不可替代,是黨和國家的重要依靠力量。近年來,受國際國內形勢持續(xù)深刻變化,傳統(tǒng)石油行業(yè)在經濟、政策及市場環(huán)境等因素的合力之下,競爭越發(fā)激烈,行業(yè)利潤進一步削薄,國有成品油銷售企業(yè)創(chuàng)利空間進一步壓縮。為持續(xù)做大做強國有石油企業(yè),不斷提升國有成品油企業(yè)創(chuàng)效能力,建設基業(yè)長青的世界一流能源化工公司,為國家和社會持續(xù)貢獻力量,國有成品油企業(yè)必須深化改革、擴大改革范圍、加大改革力度。本文認為,作為國有石油企業(yè)與市場聯(lián)系最為直接和密切的一環(huán),在新形勢下,國有成品油企業(yè)必須加快人事制度改革,以適應新的機遇和挑戰(zhàn)。而在人事制度改革方面,可將“團隊化管理”作為切入點,通過團隊化管理逐步建立起適應市場、造就人才的靈活的人事管理制度。本文將以國有成品油銷售A公司為例,從以下幾個方面展開論述:第一部分,對以往學術界的國有企業(yè)團隊管理、國有成品油企業(yè)組織結構變革、以及其他企業(yè)團隊化管理的相關論著進行綜述。第二部分,提出并解釋“團隊化管理”這個概念。關于團隊管理,以往的論文可謂汗牛充棟。而在其他論著中,“團隊化管理”常常與“團隊管理”不加區(qū)別,本文將“團隊化管理”與“團隊管理”進行...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

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圖3.1A公司組織結構

3A公司組織結構變革的起因23人力資源處、企業(yè)管理處、監(jiān)督處、審計處、零售中心、物流中心、非油品中心、天然氣業(yè)務處、實物資產（綜合）處。公司的最高決策機構是公司領導班子會，由公司董事長（黨委書記）、總經理、各副總經理和經理助理、副總經濟師參加。17個部門根據(jù)班子的職能分工不同，由....

圖3.2A公司下轄二級公司組織結構①資料來源：HZ公司組織架構形式

國有石油A公司團隊化管理研究24圖3.2A公司下轄二級公司組織結構①資料來源：HZ公司組織架構形式。如此一來，從二級公司經理室一級到加油站班組，至少設置了5個等級。德魯克曾言：“當組織需要兩個以上的職能性管理層級時，就表示企業(yè)的規(guī)模已經太大或太復雜，而不適合采取職能性的組織方式。....

圖4.1A公司員工個性特質數(shù)據(jù)來源：A公司員工CPI測試原始數(shù)據(jù)經加工匯總后得出

國有石油A公司團隊化管理研究384.1.2個性測試結果分析通過對這5317條有效測評結果的原始數(shù)據(jù)分類、匯總、整理，并對39項個性特質分別求平均值和中位數(shù)，得到了以下的結果：通圖4.1A公司員工個性特質數(shù)據(jù)來源：A公司員工CPI測試原始數(shù)據(jù)經加工匯總后得出

圖4.3與“團隊”有關的個性特質得分數(shù)據(jù)來源：A公司員工CPI測試原始數(shù)據(jù)加工匯總后得出

4A公司人格化特質及與之相應的組織變革模式43變革，內部依然趨于保守和穩(wěn)定的情況，才需要通過漸進式、過渡式的結構調整。另外，新的組織結構方式能不能被A公司員工接受，也是一個值得關注的問題。第二章理論綜述分析得知，當員工個性特質與團隊一致時，工作績效能夠有所提高，因而選擇團隊成員往....

本文編號：4008015