現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了從科學(xué)管理、行為科學(xué)管理和系統(tǒng)科學(xué)為代表的不同管理階梯的階段,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)文化管理階梯的階段。企業(yè)文化管理以解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈魂塑造和集體個(gè)性塑造為中心,是企業(yè)生存與發(fā)展的事業(yè)理論�？v覽世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,同樣彰顯了企業(yè)文化對(duì)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理所具有的引領(lǐng)和提升作用,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。基于此,越來(lái)越多的企業(yè)采取了各種各樣的手段去加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),竭力提升企業(yè)文化建設(shè)對(duì)本企業(yè)發(fā)展的重要影響,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極探索適合自身的獨(dú)特企業(yè)文化體系。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司是一家特大型國(guó)有企業(yè)。其下屬子公司Y公司榮獲福特Q1體系認(rèn)證,是中國(guó)制造100年汽車(chē)部品行業(yè)精益標(biāo)桿。本論文以Y公司為研究對(duì)象,以演進(jìn)的方式對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成功發(fā)展進(jìn)行案例研究,以期找到其企業(yè)文化建設(shè)成功的內(nèi)在機(jī)理和管理上的貢獻(xiàn)。本研究以企業(yè)文化建設(shè)、人力資源相關(guān)理論、企業(yè)管理理論和產(chǎn)業(yè)集群理論等為基礎(chǔ),并基于問(wèn)卷調(diào)查和訪談,對(duì)Y公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入研究。首先,闡述本研究的背景以及意義,在此基礎(chǔ)...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、目的及意義
        一 研究背景
        二 研究目的及意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究文獻(xiàn)綜述
        一 國(guó)外企業(yè)文化研究概要
        二 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究概要
        三 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究文獻(xiàn)述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、方法
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究方法
    第四節(jié) 研究思路與框架
        一 研究思路
        二 研究框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 企業(yè)文化概念的界定
        一 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        二 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
        三 企業(yè)文化建設(shè)
        四 企業(yè)文化診斷
    第二節(jié) 企業(yè)文化的功能
        一 導(dǎo)向功能
        二 凝聚功能
        三 激勵(lì)功能
        四 約束功能
        五 輻射功能
        六 品牌功能
    第三節(jié) 企業(yè)文化的培育原則
        一 堅(jiān)持以人為本的原則
        二 恪守表里一致的原則
        三 注重個(gè)性發(fā)揮的原則
        四 重視經(jīng)濟(jì)性原則
        五 秉持繼承傳承原則
第三章 中航集團(tuán)Y公司企業(yè)文化概況
    第一節(jié) 中航集團(tuán)公司基本概況
    第二節(jié) 中航集團(tuán)Y公司基本概況
    第三節(jié) 中航集團(tuán)Y公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
        一 精神文化
        二 制度文化
        三 行為文化
        四 物質(zhì)文化
    第四節(jié) 中航集團(tuán)Y公司的文化建設(shè)歷程
        一 企業(yè)文化初創(chuàng)時(shí)期
        二 企業(yè)文化成長(zhǎng)時(shí)期
        三 企業(yè)文化深入發(fā)展時(shí)期
    第五節(jié) 全員共識(shí)的價(jià)值體系
第四章 中航集團(tuán)Y公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查分析
    第一節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查分析
        一 基本情況分析
        二 深層次調(diào)查統(tǒng)計(jì)
    第三節(jié) 深層次各方面存在的問(wèn)題以及原因分析
        一 精神層面
        二 制度層面
        三 行為層面
        四 物質(zhì)層面
第五章 Y公司企業(yè)文化建設(shè)的啟示和提升方向
    第一節(jié) Y公司企業(yè)文化建設(shè)的啟示
        一 以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        二 發(fā)揮企業(yè)亞文化的作用,推進(jìn)企業(yè)個(gè)性化、特色文化建設(shè)
        三 企業(yè)文化建設(shè)必須以落實(shí)為本
        四 深入貫徹“以人為本”的企業(yè)意識(shí)
    第二節(jié) Y公司企業(yè)文化建設(shè)的提升方向
        一 精神層面-精益文化建設(shè)宣傳和提升
        二 制度層面-溝通和考核的制度完善
        三 行為層面-文化的多樣性以促進(jìn)員工改變
        四 物質(zhì)層面-企業(yè)形象宣傳和文化窗口建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：4003864