本論文選題以希尼公司從光伏業(yè)務(wù)向儲(chǔ)能業(yè)務(wù)延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題為研究背景,研究希尼公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。希尼公司曾經(jīng)是光伏領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),依靠完整的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,業(yè)務(wù)遍布全球,但近幾年受光伏產(chǎn)業(yè)政策變化影響面臨增長(zhǎng)困境,急需拓展新業(yè)務(wù)對(duì)沖光伏業(yè)績(jī)波動(dòng)帶來(lái)的影響�；诖�,憑借在光伏領(lǐng)域的品牌聲譽(yù),利用光伏業(yè)務(wù)積累的全球市場(chǎng)資源,希尼公司決定進(jìn)軍鋰電池儲(chǔ)能業(yè)務(wù),培育公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。本文首先應(yīng)用PESTEL模型,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素分析希尼公司當(dāng)前所面臨的整體宏觀環(huán)境以及儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)和方向;其次基于波特五力模型,主要從購(gòu)買(mǎi)方、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、替代品和新進(jìn)入者角度分析儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)當(dāng)前整體發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局;然后利用價(jià)值鏈模型,從企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)角度分析希尼公司內(nèi)部的資源和能力;最后結(jié)合所有分析結(jié)果,運(yùn)用SWOT分析矩陣識(shí)別希尼公司外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),應(yīng)用STP和4Ps模型制定希尼公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷組合策略,并從加強(qiáng)核心能力促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略有效實(shí)施的先決條件。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
2 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論模型
    2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略分析模型
    2.3 外部環(huán)境分析模型
    2.4 內(nèi)部環(huán)境分析模型
    2.5 SWOT分析模型
3 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
4 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    4.2 業(yè)務(wù)分析
    4.3 當(dāng)前營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
    4.4 企業(yè)資源能力分析
5 希尼公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 基于STP的目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位
    5.3 未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)
    5.4 基于4Ps營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
    5.5 戰(zhàn)略實(shí)施舉措
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4003062