隨著全面“二孩政策”的開放,新生兒總?cè)丝诨鶖?shù)持續(xù)增長(zhǎng),在不斷提高的現(xiàn)代物質(zhì)生活水平下,大眾消費(fèi)觀念發(fā)生了巨變,更多家庭開始重視對(duì)下一代的孕育和培養(yǎng)。相關(guān)政策的出臺(tái)和嬰兒數(shù)的增加必然引爆母嬰行業(yè)“井噴”式地發(fā)展,2012-2019年,中國(guó)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模不斷增加,增速不斷上升。目前,中國(guó)已有多個(gè)全國(guó)性連鎖母嬰用品店出現(xiàn),還有很多國(guó)際品牌伴隨國(guó)產(chǎn)品牌相繼涌入中國(guó)市場(chǎng),各母嬰公司都想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,使得母嬰快消品零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在這瞬息萬(wàn)變、需求多樣化的市場(chǎng)下,母嬰公司該如何長(zhǎng)久生存、在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是一個(gè)永恒的課題。母嬰快消品作為整個(gè)快消品行業(yè)的一個(gè)縮影,相比于一般產(chǎn)品有更強(qiáng)的季節(jié)性、時(shí)效性,且生命周期較短,其發(fā)展很容易面臨如:庫(kù)存波動(dòng)大、牛鞭效應(yīng)、曲棍棒球效應(yīng)等問(wèn)題。這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)相比其他行業(yè)要低得多,在提升利潤(rùn)空間較難的情況下,更好進(jìn)行庫(kù)存管理、減少資金占用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,這就需要公司對(duì)未來(lái)需求進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的源頭活動(dòng),對(duì)幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有不可小覷的作用。企業(yè)擁有一套較為科學(xué)、完善的需求預(yù)測(cè)機(jī)制可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的變化快速作出響應(yīng),能夠...

【文章頁(yè)數(shù)】：122 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2研究思路框架圖

論文整體結(jié)構(gòu)如下圖1.2所示:二、研究目的

圖2.1ARIMA建模步驟流程圖

ARIMA建模步驟如下:3、指數(shù)平滑法:

圖2.2需求預(yù)測(cè)步驟圖

1、需求預(yù)測(cè)一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:第一步:明確該公司所要預(yù)測(cè)的對(duì)象,以及通過(guò)本次預(yù)測(cè)所要達(dá)到的相應(yīng)目的,即通過(guò)本次預(yù)測(cè)可以解決公司哪些問(wèn)題。

圖3.1截止2020年7月30日M公司組織架構(gòu)圖

四位副總分別領(lǐng)導(dǎo)不同部門,其中分管運(yùn)營(yíng)的副總負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部和線上運(yùn)維部,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制。分管貨品的副總負(fù)責(zé)貨品事務(wù)部和客戶服務(wù)中心,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的選擇、訂貨、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶服務(wù)。分管市場(chǎng)副總負(fù)責(zé)市場(chǎng)部和督導(dǎo)組,主動(dòng)積極與各品牌供應(yīng)商溝通、談判,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成....

本文編號(hào)：4003049