本文關(guān)鍵詞：昆鋼銷(xiāo)售公司企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生新變化。鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品庫(kù)存偏高、資金周轉(zhuǎn)不暢、環(huán)保壓力加大、經(jīng)營(yíng)虧損持續(xù),鋼鐵企業(yè)的生存發(fā)展正面臨著巨大的考驗(yàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為鋼鐵企業(yè)擺脫困境的重要途徑。昆明鋼鐵控股有限公司(昆鋼)作為云南省特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),堅(jiān)持“主業(yè)優(yōu)強(qiáng),相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)逐步壯大。昆鋼在鋼鐵主業(yè)發(fā)生大幅虧損的情況下,加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,對(duì)下屬的銷(xiāo)售公司提出轉(zhuǎn)型要求。昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型跨入鋼鐵貿(mào)易行業(yè),開(kāi)展鋼材貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。然而鋼鐵貿(mào)易行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)內(nèi)的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)利潤(rùn)低、經(jīng)營(yíng)困難,昆鋼銷(xiāo)售公司的轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)。本文對(duì)昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為昆鋼銷(xiāo)售公司設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略,以理論與實(shí)際相結(jié)合,分析問(wèn)題并解決問(wèn)題,為類(lèi)似企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。本文首先從企業(yè)轉(zhuǎn)型知識(shí)入手,對(duì)昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型進(jìn)行界定,然后分析鋼鐵貿(mào)易行業(yè)現(xiàn)狀和昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀,找出轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題,再通過(guò)對(duì)昆鋼銷(xiāo)售公司進(jìn)行SWOT分析,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型策略,采取構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新盈利模式、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一系列措施,解決昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型問(wèn)題,幫助昆鋼銷(xiāo)售公司順利轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)轉(zhuǎn)型 鋼鐵貿(mào)易行業(yè) 策略
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.31;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 第一節(jié) 研究的背景及意義8-9
• 一、研究的背景8-9
• 二、研究的意義9
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架9-11
• 一、研究?jī)?nèi)容9-10
• 二、論文框架10-11
• 第三節(jié) 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 一、研究方法11
• 二、創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第二章 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論13-19
• 第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型理論13-15
• 一、轉(zhuǎn)型研究層面劃分13
• 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型定義13
• 三、企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)概念13-15
• 第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力15-16
• 第三節(jié) 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)盈利模式16-17
• 第四節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型界定17-19
• 第三章 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)現(xiàn)狀分析19-27
• 第一節(jié) 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)發(fā)展概況19
• 第二節(jié) 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)現(xiàn)狀特征19-23
• 一、鋼鐵貿(mào)易商普遍經(jīng)營(yíng)困難19-21
• 二、鋼鐵貿(mào)易商獲利空間被壓縮21-22
• 三、鋼鐵貿(mào)易商生存空間被擠壓22
• 四、市場(chǎng)價(jià)格透明化帶來(lái)新的挑戰(zhàn)22
• 五、鋼鐵貿(mào)易商議價(jià)能力普遍偏弱22-23
• 第三節(jié) 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)環(huán)境分析（PEST）23-26
• 一、政治環(huán)境因素分析23-24
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析24-25
• 三、社會(huì)環(huán)境因素分析25
• 四、技術(shù)環(huán)境因素分析25-26
• 第四節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀的影響26-27
• 第四章 昆鋼銷(xiāo)售公司現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析27-34
• 第一節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)狀況27-29
• 一、昆鋼銷(xiāo)售公司簡(jiǎn)介27
• 二、昆鋼銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)狀況27-29
• 第二節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀29-32
• 一、經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變29
• 二、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變29-30
• 三、組織方式轉(zhuǎn)變30-32
• 四、資源配置方式轉(zhuǎn)變32
• 第三節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析32-34
• 第五章 昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)34-55
• 第一節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司SWOT分析34-38
• 一、昆鋼銷(xiāo)售公司的優(yōu)勢(shì)分析34-35
• 二、昆鋼銷(xiāo)售公司的劣勢(shì)分析35-36
• 三、昆鋼銷(xiāo)售公司的機(jī)會(huì)分析36
• 四、昆鋼銷(xiāo)售公司的威脅分析36-38
• 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)38-39
• 第三節(jié) 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力39-43
• 一、向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變40
• 二、降本增效積聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)40-41
• 三、利用電子商務(wù)平臺(tái)助推營(yíng)銷(xiāo)41-42
• 四、打造品牌價(jià)值42-43
• 第四節(jié) 創(chuàng)新盈利模式43-44
• 第五節(jié) 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略44-48
• 一、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道44-45
• 二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)類(lèi)型45-47
• 三、提供增值服務(wù)47-48
• 第六節(jié) 優(yōu)化管控流程48-53
• 第七節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)53-55
• 第六章 結(jié)論55-57
• 第一節(jié) 昆鋼銷(xiāo)售公司轉(zhuǎn)型研究的思考55
• 第二節(jié) 論文不足之處55-57
• 參考文獻(xiàn)57-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 徐瑞雪;杜寬旗;張虎文;;中小型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的融資問(wèn)題[J];南都學(xué)壇;2014年06期

2 黎明;;微利時(shí)代鋼貿(mào)盈利模式的重構(gòu)[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2014年20期

  本文關(guān)鍵詞：昆鋼銷(xiāo)售公司企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：398604