績(jī)效激勵(lì)薪酬體系是管理層對(duì)績(jī)效突出的員工所支付的額外獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì)薪酬,是進(jìn)一步提高公司績(jī)效等方式引導(dǎo)員工提高工作積極性的重要工具。作為留學(xué)生,本文研究了作者所在國(guó)Erdenet礦業(yè)公司激勵(lì)薪酬體系對(duì)組織績(jī)效的影響。這項(xiàng)研究遵循以下具體目標(biāo):(一)確定Erdenet礦業(yè)公司目前使用的激勵(lì)薪酬制度,(二)確定Erdenet礦業(yè)員工對(duì)公司使用的激勵(lì)薪酬制度的看法,(三)評(píng)估外在激勵(lì)薪酬(激勵(lì)薪酬、獎(jiǎng)金、薪金、晉升)對(duì)組織績(jī)效的影響(四)評(píng)估內(nèi)在激勵(lì)薪酬(表?yè)P(yáng)和認(rèn)可)對(duì)組織績(jī)效的影響。本研究采用定性與定量相結(jié)合的描述性研究設(shè)計(jì),采用了自填式問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)Erdenet礦業(yè)186名員工進(jìn)行了調(diào)查,采用描述性統(tǒng)計(jì)軟件(SPSS和excel)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并以頻數(shù)分布表的形式給出數(shù)據(jù)。本研究選擇赫茨伯格的雙因素理論作為指導(dǎo)理論,該理論認(rèn)為員工有兩種需要。一,工作滿足人類在心理上成長(zhǎng)的需要,即外在因素。二,工作本身滿足人類內(nèi)心責(zé)任和成就等需要,即內(nèi)在因素。外在和內(nèi)在這兩種激勵(lì)薪酬制度在對(duì)員工和整體組織績(jī)效的影響方面有不同的結(jié)果。研究結(jié)果表明,Erdenet礦業(yè)公司對(duì)員工既有外在的(工資、獎(jiǎng)金和晉升...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1概念框架圖

由于有其他因素對(duì)因變量有調(diào)節(jié)作用,本文研究時(shí)還考慮了其他因素,例如政府政策,經(jīng)濟(jì)環(huán)境和員工的文化差異。本質(zhì)上,內(nèi)在和外在因素的赫茲伯格兩因素理論是本文研究的指導(dǎo)理論。3.1引言

本文編號(hào)：3958105