近年來(lái),新興經(jīng)濟(jì)體的后發(fā)企業(yè)以尋求和獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)為主要?jiǎng)訖C(jī)的跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展迅猛,以中國(guó)企業(yè)為代表,2008年金融危機(jī)后中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量和交易規(guī)模出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),這其中以獲取技術(shù)、品牌等創(chuàng)造性資產(chǎn)為目的的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)也呈逐年增加的趨勢(shì)。在技術(shù)和市場(chǎng)處于雙重劣勢(shì)的后發(fā)企業(yè)期望通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等技術(shù)性創(chuàng)造性資產(chǎn)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕和跨越式發(fā)展。然而現(xiàn)有文獻(xiàn)缺乏對(duì)這種基于跨國(guó)并購(gòu)情境下的技術(shù)追趕過(guò)程的研究成果,而對(duì)于尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)而進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)也存在著諸如對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇不當(dāng)、創(chuàng)造性資產(chǎn)的錯(cuò)誤研判或技術(shù)整合等問(wèn)題而最終導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。因此有必要對(duì)后發(fā)企業(yè)將跨國(guó)并購(gòu)作為獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)的方式并實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的行為進(jìn)行深入研究。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況和理論研究的缺口,本文選取吉利并購(gòu)沃爾沃轎車(chē)的跨國(guó)并購(gòu)案例為研究對(duì)象,試圖從動(dòng)態(tài)能力視角來(lái)解釋后發(fā)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕績(jī)效,以期為中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕提供一定的實(shí)踐指導(dǎo)。本文的研究?jī)?nèi)容分為以下幾個(gè)部分。第一章主要介紹本研究的背景從而明確研究問(wèn)題與研究的理論和實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新與不足
2.文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型跨國(guó)并購(gòu)理論
        2.1.1 創(chuàng)造性資產(chǎn)的內(nèi)涵
        2.1.2 創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型跨國(guó)并購(gòu)研究
    2.2 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕理論
        2.2.1 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕的內(nèi)涵
        2.2.2 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕戰(zhàn)略研究
        2.2.3 創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型跨國(guó)并購(gòu)對(duì)技術(shù)追趕的影響研究
        2.2.4 后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕績(jī)效研究
    2.3 動(dòng)態(tài)能力理論
        2.3.1 動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵
        2.3.2 動(dòng)態(tài)能力與跨國(guó)并購(gòu)研究
        2.3.3 動(dòng)態(tài)能力與技術(shù)追趕研究
    2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
3.研究設(shè)計(jì)與案例描述
    3.1 案例選取
    3.2 資料收集
    3.3 數(shù)據(jù)分析
    3.4 吉利并購(gòu)沃爾沃轎車(chē)案例描述
4.案例分析與主要發(fā)現(xiàn)
    4.1 動(dòng)態(tài)能力視角下的并購(gòu)過(guò)程分析
        4.1.1 并購(gòu)前階段
        4.1.2 并購(gòu)中階段
        4.1.3 并購(gòu)后階段
    4.2 技術(shù)追趕績(jī)效分析
        4.2.1 研發(fā)投入分析
        4.2.2 新產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
        4.2.3 專(zhuān)利申請(qǐng)情況分析
    4.3 案例小結(jié)與主要發(fā)現(xiàn)
        4.3.1 案例小結(jié)
        4.3.2 主要發(fā)現(xiàn)
5.結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 相關(guān)建議
    5.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3958037