基于VMI的YG鋼鐵公司備件庫(kù)存管理優(yōu)化研究
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1組織機(jī)構(gòu)圖
是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)量身訂購(gòu)的,在公司建立初期,企業(yè)為了避免因?yàn)榇笮蛡浼鰡栴}停工所造成的損失,用比實(shí)際需求量多的數(shù)量進(jìn)行訂貨,由于部分設(shè)備未出現(xiàn)問題,相應(yīng)的備品備件造成大量長(zhǎng)期積壓,其中軸承備件積壓占用資金高達(dá)500萬元。此外,大型備件還存在著交貨周期長(zhǎng)的情況。企業(yè)根據(jù)需求,同供....
圖3-2備件采購(gòu)流程圖
YG鋼鐵公司備件采購(gòu)使用流程為由使用單位計(jì)劃員進(jìn)行備件計(jì)劃申報(bào);機(jī)動(dòng)部對(duì)備件采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí);采購(gòu)部門負(fù)責(zé)備件采購(gòu)工作;由采購(gòu)和物流點(diǎn)數(shù)抽檢備件到貨情況;由單位科段長(zhǎng)以上組織形成驗(yàn)質(zhì)小組,每月每組重編重排對(duì)到貨備件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)質(zhì);備件倉(cāng)庫(kù)管理部門來進(jìn)行備件入庫(kù)和備件出庫(kù);最后到生產(chǎn)....
圖4-1VMI計(jì)劃構(gòu)建步驟
實(shí)施VMI對(duì)任何企業(yè)來說都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,需要建立專項(xiàng)VMI功能小組,從各個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃。YG鋼鐵公司先從企業(yè)備品備件著手來推行供應(yīng)商管理模式,如果推行順利,再延續(xù)到企業(yè)其他物料管理領(lǐng)域。VMI的順利推行是企業(yè)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的一個(gè)重大飛躍,會(huì)促進(jìn)YG鋼鐵公司信息透明化,管理模式....
圖4-2VMI運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
(3)從VMI庫(kù)角度來說,VMI庫(kù)要及時(shí)更新庫(kù)存信息,并最好相關(guān)的物流工作。VMI庫(kù)要對(duì)供應(yīng)商所補(bǔ)貨物及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)并及時(shí)安排入庫(kù)。當(dāng)企業(yè)用戶對(duì)備件需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃之后,VMI庫(kù)要迅速進(jìn)行準(zhǔn)備補(bǔ)貨,及時(shí)的為企業(yè)配送所需備品備件并做好VMI庫(kù)出庫(kù)登記工作。隨時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,....
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