伴隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展,全球政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等產(chǎn)生了顯著變化,加大了客戶消費(fèi)力度,增加市場需求的不確定性,使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。面對激烈的競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理,追求高效益、低成本的管理模式來提高企業(yè)的利潤。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的起點(diǎn),在供應(yīng)鏈管理中扮演著一個重要的角色,合理的選擇供應(yīng)商可降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的運(yùn)營效率和綜合實(shí)力。本文從供應(yīng)商的評價指標(biāo)和選擇方法兩個方面對S公司進(jìn)行了深入研究分析,針對其中存在的問題做出改進(jìn),設(shè)計(jì)出一套符合S公司的鋼材供應(yīng)商評價指標(biāo)體系和選擇模型,致力于降低S公司的運(yùn)營成本,提高利潤。首先,通過文獻(xiàn)總結(jié)和頭腦風(fēng)暴法構(gòu)建了由24個預(yù)選指標(biāo)組成的S公司鋼材供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)并發(fā)放指標(biāo)的重要度調(diào)查問卷,完成預(yù)選指標(biāo)的篩選。使用SPSS對一級指標(biāo)下的二級指標(biāo)做相關(guān)性分析,驗(yàn)證二級指標(biāo)之間的獨(dú)立性,確保供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的科學(xué)、合理性。其次,通過實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)搜索獲取預(yù)選供應(yīng)商的檔案數(shù)據(jù),綜合運(yùn)用G1法和熵權(quán)法計(jì)算各指標(biāo)的組合權(quán)重,不僅能夠較好地體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿,又能保證客觀公正。然后,建立了基于灰色關(guān)聯(lián)分析法的評價模型,...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

圖1-1技術(shù)路線圖Figure1-1Technologyroadmap

圖3-1生產(chǎn)設(shè)備Figure3-1Productionfacility

圖3-1生產(chǎn)設(shè)備Figure3-1Productionfacility

圖3-2專利產(chǎn)品錨固法蘭及其他產(chǎn)品Figure3-2AnchorflangesandotherproductsS公司建于1988年，位于佛教圣地五臺山腳下“中國鍛造之鄉(xiāng)”——定襄縣，交通便利

圖3-2專利產(chǎn)品錨固法蘭及其他產(chǎn)品Figure3-2AnchorflangesandotherproductsS公司建于1988年，位于佛教圣地五臺山腳下“中國鍛造之鄉(xiāng)”——定襄縣，交通便利資源豐富。該公司是生產(chǎn)鍛鋼法蘭和壓力容器鍛件的專業(yè)廠家，另外還涉及精....

圖3-3鋼材采購流程

圖3-3鋼材采購流程Figure3-3Steelprocurementprocess（2）計(jì)劃的審核與審批生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求所編制的鋼材需求表由計(jì)劃管理部門進(jìn)行審核與審批，并制定需求計(jì)劃，指導(dǎo)公司物料采購以及車間生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，保障市場訂單按期完成。

本文編號：3927884