內(nèi)蒙古興業(yè)礦業(yè)股份有限公司總部位于內(nèi)蒙古赤峰市,是一家集合了有色金屬地質(zhì)勘查、采選和冶煉業(yè)務(wù)的上市公司。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有鉛、鋅、銅、鐵、鉍、鎢、銀、錫等有色金屬、貴金屬及黑金屬,目前已擁有14家子公司。公司整體業(yè)務(wù)包括有色金屬采掘、有色金屬冶煉、投資和貿(mào)易四大板塊,近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好。本文以內(nèi)蒙古興業(yè)礦業(yè)股份有限公司的有色金屬業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象,基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論對(duì)有色金屬業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施進(jìn)行分析研究。首先,本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外有色金屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行概括分析,并運(yùn)用波特五力模型對(duì)興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),為其有效競(jìng)爭(zhēng)提供了有利的外部環(huán)境。其次,對(duì)公司內(nèi)部有色金屬業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行要素評(píng)價(jià)矩陣測(cè)算,分析發(fā)現(xiàn)公司具有礦產(chǎn)資源獲取能力強(qiáng)、有色金屬品類多元等優(yōu)勢(shì),但劣勢(shì)也較為明顯,從業(yè)人員文化結(jié)構(gòu)、自身研發(fā)能力、安全生產(chǎn)管理等都有待強(qiáng)化和完善。根據(jù)矩陣測(cè)算興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)要大于劣勢(shì),需要公司充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源、揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)以上對(duì)興業(yè)礦業(yè)內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估,以及對(duì)公司的有...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和研究工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
第二章 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 興業(yè)礦業(yè)整體概述
        2.1.1 公司發(fā)展與總體現(xiàn)狀
        2.1.2 公司業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
    2.2 有色金屬行業(yè)狀況分析
        2.2.1 世界有色金屬市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.2 中國(guó)有色金屬市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
    2.3 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)的行業(yè)定位
第三章 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 法律法規(guī)環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
    3.2 波特五力模型分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者威脅
        3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅
        3.2.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    3.3 本章小結(jié)
第四章 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)資源分析
        4.1.1 礦產(chǎn)資源
        4.1.2 無(wú)形資源
        4.1.3 人力資源
    4.2 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)現(xiàn)有能力分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)管理能力
        4.2.2 盈利能力
        4.2.3 營(yíng)銷能力
        4.2.4 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.2.5 安全生產(chǎn)保障能力
    4.3 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)IFE矩陣分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和基本原則
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 SWOT分析
        5.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第六章 興業(yè)礦業(yè)有色金屬業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 加強(qiáng)現(xiàn)代化管理,實(shí)現(xiàn)成本有效控制
        6.1.2 加快擴(kuò)張發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
        6.1.3 鼓勵(lì)技術(shù)更新,降低生產(chǎn)成本
    6.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障
        6.2.1 建立與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略匹配的組織機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)
        6.2.2 強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)
        6.2.3 打造創(chuàng)新型企業(yè)文化,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
        6.2.4 建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3923573