隨著建筑施工總承包企業(yè)的增多,市場競爭日趨激烈,很多建筑施工企業(yè)為了承攬更多的項(xiàng)目采取競爭壓價(jià)的方式,在收入越來越低的情況下,施工項(xiàng)目成本管理的水平?jīng)Q定了建筑施工企業(yè)的效益水平。目前,在建筑施工領(lǐng)域,對(duì)按照項(xiàng)目成本采用作業(yè)成本法的研究比較多,目標(biāo)成本管理作為成本管理的一種常用方法,也比較常見。但是,以作業(yè)成本為基本方法,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理效果的研究還比較少,本研究以具體的安裝項(xiàng)目工程為研究對(duì)象,系統(tǒng)闡述目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在安裝項(xiàng)目中的具體應(yīng)用和改進(jìn),從而提升安裝項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。本文總共分為六個(gè)部分。第一部分,首先闡述了建筑行業(yè)目前的大背景,引出成本管理工作在施工單位的重要作用,其次,通過文獻(xiàn)調(diào)查法論述了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的研究現(xiàn)狀,最后在此基礎(chǔ)之上,對(duì)本文的研究研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)闡述。第二部分,主要闡述目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的基本概念、基本理論以及目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在安裝項(xiàng)目中應(yīng)用所存在的不足和缺陷,同時(shí),提出目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在成本管理和成本控制中的優(yōu)勢。第三部分,在介紹S公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和A地鐵項(xiàng)目基本情況的...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 目標(biāo)成本法的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 問卷調(diào)查法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定與基本理論
    2.1 關(guān)鍵概念
        2.1.1 目標(biāo)成本法
        2.1.2 作業(yè)成本法
    2.2 基本理論
        2.2.1 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式
        2.2.2 成本管理
    2.3 本章小結(jié)
第3章 A地鐵施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A地鐵項(xiàng)目簡介
        3.1.1 S企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 S公司經(jīng)營狀況
        3.1.3 A地鐵項(xiàng)目的基本情況
        3.1.4 通風(fēng)系統(tǒng)安裝的基本情況
    3.2 項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 安裝施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
        3.2.2 S公司施工項(xiàng)目的成本管理流程
        3.2.3 項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
        3.2.4 影響項(xiàng)目成本管理的因素
    3.3 本章小結(jié)
第4章 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用方案
    4.1 實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的必要性與可行性
        4.1.1 實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的必要性
        4.1.2 實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的可行性
    4.2 施工項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的基礎(chǔ)
        4.2.1 施工方案的編制,成本信息的完善
        4.2.2 制定企業(yè)定額,分析價(jià)值鏈條
    4.3 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式具體實(shí)施過程
        4.3.1 作業(yè)的認(rèn)定
        4.3.2 目標(biāo)總成本的確定
        4.3.3 目標(biāo)成本的分解落實(shí)
        4.3.4 作業(yè)成本的計(jì)算
        4.3.5 目標(biāo)成本與實(shí)際成本的比較分析
        4.3.6 項(xiàng)目成本的信息反饋與調(diào)整
    4.4 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的實(shí)施效果與評(píng)價(jià)
        4.4.1 實(shí)施效果對(duì)比分析
        4.4.2 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    4.5 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的局限性
        4.5.1 增加項(xiàng)目成本管理的工作量
        4.5.2 提升項(xiàng)目成本信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.3 成本核算的隨意性較強(qiáng)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的實(shí)施保障
    5.1 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式實(shí)施中存在的問題
        5.1.1 觀念老化,對(duì)新事物的接受能力差
        5.1.2 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的制度規(guī)范不成熟
        5.1.3 內(nèi)部信息流通不暢
        5.1.4 復(fù)合型人才的缺乏
    5.2 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式實(shí)施的保障措施
        5.2.1 樹立科學(xué)的目標(biāo)作業(yè)成本管理觀念
        5.2.2 建立目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的使用規(guī)范
        5.2.3 完善成本管理信息系統(tǒng)
        5.2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與工程部的有效溝通
        5.2.5 培養(yǎng)復(fù)合型人才
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 關(guān)于公司施工項(xiàng)目成本管理工作的問卷調(diào)查
致謝



本文編號(hào)：3891862