在當前競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中,企業(yè)生存與發(fā)展必須依靠創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才支持。如何通過人力資源戰(zhàn)略管理有效地吸引,發(fā)展,激勵和整合人力資源,是幫助企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃旨在平衡組織中人力資源的供需,保證組織長期持續(xù)和員工個人利益的實現(xiàn),是企業(yè)獲得強有力人才競爭優(yōu)勢的必要手段。我國建筑幕墻行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了模仿到創(chuàng)新的過程。從行業(yè)競爭格局來看,隨著中國幕墻行業(yè)的爆炸性增長,行業(yè)競爭日趨激烈。幕墻行業(yè)增長方式從追求規(guī)模到追求綜合效益,價格不再是唯一的競爭指標,行業(yè)內(nèi)的競爭將越來越朝著精細服務,工程設計能力,管理和創(chuàng)新能力的全面發(fā)展。武漢凌云建筑裝飾工程有限公司(凌云幕墻)作為建筑裝飾幕墻行業(yè)內(nèi)知名的國有軍隊企業(yè),在激烈的市場行業(yè)競爭中獲得了優(yōu)勢,占據(jù)了市場的重要地位。但在不斷的擴張中逐漸暴露出管理中的諸多問題,其中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題是較為突出的問題之一。通過研究,得出如下研究結(jié)論:第一,凌云幕墻公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展要求不匹配;人力資源管理架構(gòu)不完善;人力資源管理體系不健全;多元化發(fā)展中的專業(yè)人才缺失;薪酬管理、激勵機制等固化問題。第二,通過對凌云幕...

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【學位級別】：碩士

圖4-4后備人才培養(yǎng)流程

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