企業(yè)經(jīng)營發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略目標,還需要有將這些戰(zhàn)略目標實施落地的人才。因此某種程度上講,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。招聘是企業(yè)獲取人才的主要方式,是企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。因此建立一套科學合理的招聘體系是保證企業(yè)良好運作的重要事項之一。LD公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的電子支付制造企業(yè)。近20年來公司取得長足發(fā)展,這些成就主要來源于具有高績效產(chǎn)出的技術(shù)人員。LD公司高級Java工程師是本文的研究對象,研究發(fā)現(xiàn)近年來該職位招聘進來的新員工績效表現(xiàn)差異大,通過現(xiàn)有招聘體系無法確保新員工有良好的績效產(chǎn)出。本文以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路進行創(chuàng)作。發(fā)現(xiàn)LD公司該職位招聘問題后從理論學習及現(xiàn)狀分析得出這些招聘問題存在的原因。分析表明這些招聘問題可通過建立基于崗位勝任力模型的招聘體系加以解決。通過行為事件訪談法、問卷調(diào)查法等多種方式建立更符合市場情況及企業(yè)內(nèi)部情況的崗位勝任力模型,并將它用在實際招聘工作中,包括基于勝任力素質(zhì)模型的招聘需求分析與確定、基于勝任力模型的招聘準備、基于勝任力模型的招聘測評、基于勝任力模型的人員選拔與錄用、對新招聘體系的工作評估等。本...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及選題意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容及研究方法
        一、研究內(nèi)容及框架
        二、研究方法
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 招聘相關(guān)理論
    第二節(jié) 勝任力相關(guān)理論
        一、勝任力基本概念
        二、勝任力模型相關(guān)理論
        三、勝任力模型的構(gòu)建方法及構(gòu)建流程
    第三節(jié) 勝任力模型與招聘的關(guān)系
        一、勝任力模型為招聘提供需求分析
        二、勝任力模型為招聘提供測評維度
        三、勝任力模型為招聘提供選拔標準
第三章 LD公司高級Java工程師招聘現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) LD公司概況
        一、公司基本情況
        二、公司組織結(jié)構(gòu)與員工情況
    第二節(jié) LD公司高級Java工程師崗位招聘現(xiàn)狀及問題分析
        一、LD公司高級Java工程師招聘現(xiàn)狀
        二、LD公司高級Java工程師招聘問題分析
    第三節(jié) 構(gòu)建基于勝任力模型招聘體系的可行性分析
第四章 勝任力模型的構(gòu)建
    第一節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的原則
        一、戰(zhàn)略性與全局性
        二、系統(tǒng)性與針對性
    第二節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的思路
        一、崗位勝任力模型
        二、功能型勝任力模型
        三、角色型勝任力建模
        四、組織型勝任力模型
    第三節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的流程
        一、確定績效指標
        二、選擇研究樣本
        三、收集研究資料
        四、建立勝任力模型
        五、驗證勝任力模型
        六、應用勝任力模型
第五章 基于勝任力模型的招聘體系設(shè)計
    第一節(jié) 基于勝任力模型的招聘需求分析
        一、招聘需求提出
        二、招聘需求分析
    第二節(jié) 基于勝任力模型的招聘準備及招聘信息發(fā)布
        一、招聘準備工作
        二、招聘信息發(fā)布
    第三節(jié) 基于勝任力模型的招聘測評
        一、初步篩選
        二、面試考察
        三、專項測評
    第四節(jié) 基于勝任力模型的人才選拔及錄用
        一、人才選拔
        二、錄用決策
    第五節(jié) 基于勝任力模型的招聘工作評估
        一、求職者回訪
        二、面試官回訪
        三、用人部門對新員工的用工評價
        四、績效部門對新員工的績效評價
第六章 主要結(jié)論
    一、模塊化人力資源管理方式在招聘實施過程中的缺陷
    二、勝任力模型的招聘應用
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3890155