21世紀(jì)初期,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、優(yōu)化,國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入了大量精力,整個(gè)國家對(duì)于諸如鋼鐵、建材、水泥等基建所需的基本原材料的需求極其強(qiáng)烈,因此這段時(shí)期我國傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模得到了迅速的擴(kuò)張。此后,隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加之我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)已較為完善,城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步放緩,市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品需求日漸緊縮,這一段時(shí)期傳統(tǒng)行業(yè)普遍被產(chǎn)能過剩的問題所困擾。許多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)為了自身的發(fā)展采取橫向并購的方式,避免同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的高額成本,但大部分傳統(tǒng)行業(yè)的問題出自社會(huì)總需求不足,從而導(dǎo)致同業(yè)之間的并購所帶來的經(jīng)濟(jì)效益見效甚微。另外一部分企業(yè)則通過混合并購的方式來讓自身退出原先的傳統(tǒng)行業(yè),通過跨界轉(zhuǎn)型的方式來尋求新的發(fā)展�？缧袠I(yè)并購由于存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)使得我國跨行業(yè)并購成功的案例較少,而目前大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)都希望通過跨界轉(zhuǎn)型來改善自身的發(fā)展?fàn)顩r,因此本文對(duì)于混合并購案例的研究可以給這些企業(yè)提供一些啟示,非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本課題以內(nèi)蒙古西水創(chuàng)業(yè)股份有限公司并購天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1-1我國水泥近十年來水泥產(chǎn)量及增速圖

圖2-1我國具有一定規(guī)模的水泥企業(yè)數(shù)量從國內(nèi)水泥總產(chǎn)量近年的變化情況來看，2000年到2007年這段時(shí)期，國

圖2-5我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)保險(xiǎn)密度及增速

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