本文關(guān)鍵詞：基于工程總承包模式下的項目成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,總承包模式被越來越多的國家應(yīng)用于各種大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)管理中,其優(yōu)勢更是不斷得到專家的挖掘。然而,隨著我國建設(shè)工程市場競爭日趨激烈,工程總承包企業(yè)中高成本低收入的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。在這種競爭激烈利潤低迷的市場競爭的環(huán)境中,加強企業(yè)在工程總承包項目中的成本管控,提高工程總承包項目的盈利水平,是各個企業(yè)所面臨的重要課題。在此嚴(yán)峻的背景下,本文通過研究我國工程總承模式下我國工程總承包模式下項目成本管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)工程總承包企業(yè)和項目成本管理存在的問題,總結(jié)建立項目成本管理體系的建議,并找出傳統(tǒng)項目成本管理的局限性,最后提出建立以價值鏈為基礎(chǔ)的成本控制體系,以期望豐富我國工程總承包模式下項目成本管理理論,對我國項目總承包模式下項目成本管理實踐起到一定的指導(dǎo)作用。本文第一部分介紹了論文的選題背景及意義、國內(nèi)外文獻研究綜述、研究的內(nèi)容以及研究的創(chuàng)新點和不足。第二部分介紹了項目成本管理及其在工程總承包模式中的應(yīng)用背景。首先闡述了工程總承包、工程項目管理、項目成本和項目成本管理的相關(guān)概念,總結(jié)分析了我國工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。第三部分根據(jù)第二部分對工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題的研究,分析傳統(tǒng)的項目成本管理的現(xiàn)狀及分析管理方法局限性,并提出了如何建立有效的財務(wù)成本管理體系,為下文提出價值鏈下項目成本控制體系下的掙值理論做鋪墊。第四部分本文的核心部分,系統(tǒng)的闡述建立價值鏈的成本控制體系。對該體系中涉及的價值鏈及掙值理論的概念、原理及其在總承包模式下的應(yīng)用做了進一步的研究和探討。第五部分為案例應(yīng)用部分,根據(jù)研究的掙值管理理論,將相關(guān)理論運用到某公司的具體項目管理過程中,并運用詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,對項目掙值管理實踐過程進行了績效評價,最后提出了掙值管理對總承包項目成本管理改進的啟示。
【關(guān)鍵詞】：工程總承包 項目成本管理 價值鏈 成本控制 掙值管理
【學(xué)位授予單位】：財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 論文研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 論文研究的背景9-10
• 1.1.2 論文研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻研究綜述11-14
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容14-15
• 1.4 創(chuàng)新點和不足15-17
• 2 工程總承包項目成本管理概述17-25
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 工程總承包和工程項目管理17
• 2.1.2 項目成本和項目成本管理17-18
• 2.2 我國工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀18-25
• 2.2.1 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 2.2.2 工程總承包企業(yè)成本管理存在的主要問題20-25
• 3 傳統(tǒng)項目成本管理的局限性及應(yīng)對措施25-33
• 3.1 傳統(tǒng)項目成本管理現(xiàn)狀25-27
• 3.2 傳統(tǒng)項目成本管理的局限性27-28
• 3.3 建立有效的企業(yè)財務(wù)成本管理體系28-33
• 4 價值鏈成本控制體系下的掙值理論33-39
• 4.1 價值鏈成本控制體系33-35
• 4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略33
• 4.1.2 價值鏈分析33-34
• 4.1.3 價值鏈在工程總承包項目中的應(yīng)用34-35
• 4.2 掙值理論35-39
• 4.2.1 掙值理論介紹35-37
• 4.2.2 掙值理論在工程總承包項目中的應(yīng)用37-39
• 5 掙值管理在某建設(shè)公司綜合樓項目中的應(yīng)用分析39-57
• 5.1 某建設(shè)公司的總體業(yè)務(wù)背景介紹39
• 5.2 某建設(shè)公司引入掙值管理的可行性分析39-40
• 5.2.1 傳統(tǒng)項目成本管理存在的問題39
• 5.2.2 引入掙值管理的主要特點39-40
• 5.2.3 引入掙值管理的財務(wù)可行性40
• 5.3 引入掙值管理帶來的改進措施40-43
• 5.3.1 引入掙值管理帶來項目成本管理的改進40-42
• 5.3.2 引入掙值管理帶來財務(wù)管控體系的改進42-43
• 5.4 掙值管理在某建設(shè)公司綜合樓項目中的實踐應(yīng)用43-55
• 5.4.1 搭建以掙值管理為理念的項目成本管理基礎(chǔ)43-48
• 5.4.2 進行有效的日常項目成本管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計48-51
• 5.4.3 掙值管理在實踐過程中的績效評價51-55
• 5.5 掙值管理在工程總承包項目成本管理中的應(yīng)用啟示55-57
• 5.5.1 掙值管理促進了項目成本管理控制的水平55-56
• 5.5.2 掙值管理在項目成本管理中運用的不足56-57
• 結(jié)語57-59
• 參考文獻59-61
• 后記61

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于工程總承包模式下的項目成本管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：388908