本文關(guān)鍵詞：“新常態(tài)”下H建筑設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年以來,中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長速度明顯變慢的趨勢,這是經(jīng)濟發(fā)展到高級階段必然出現(xiàn)的“新常態(tài)”。對建筑設計行業(yè)而言可謂喜憂參半,傳統(tǒng)主營業(yè)務商品房建筑設計的規(guī)模明顯萎縮,而更多的公共設施、城鎮(zhèn)化進程中的棚戶區(qū)改造的需求量大增。H建筑設計公司作為典型的建筑設計企業(yè),怎樣及時地做出適當?shù)恼{(diào)整來應對市場的轉(zhuǎn)型,完成企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型是當前急需完成的課題。本論文對整個建筑設計市場的背景做出了詳盡的研究、分析、結(jié)論,對建筑設計行業(yè)來說是具有一定社會價值的,能夠為建筑設計單位提供一些理論的依據(jù)、數(shù)據(jù)的支持和正確的企業(yè)轉(zhuǎn)型引導。本文首先通過外部環(huán)境PEST法、EFE法對外部環(huán)境進行梳理,總結(jié)出外部環(huán)境喜憂參半,喜的是公共設施的建設規(guī)模的增大、城鎮(zhèn)化的建設都帶來了新的市場空間、國家對文創(chuàng)類產(chǎn)業(yè)的政策扶持等,憂的是傳統(tǒng)商業(yè)住宅市場的明顯萎縮、國外建筑設計師團隊的入侵、人們對建筑設計的要求越來越高。接下來,本文對H建筑設計公司這類知識密集型企業(yè)內(nèi)部的人力資源、技術(shù)能力、薪酬體系等等進行了著重分析,并根據(jù)IFE矩陣判斷內(nèi)部狀況較為良好,但是在項目管理方面、業(yè)務轉(zhuǎn)型、激勵機制等等這些方面做得還遠遠不夠,應當盡快完善這些來應對市場的轉(zhuǎn)型,完成企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。最后,結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的分析矩陣,使用SWOT法得出戰(zhàn)略的大致目標與戰(zhàn)略選擇。而保障措施的具體施行中重點體現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略部署,從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目服務水平、組織構(gòu)架、薪酬體系、激勵機制等等這些具體實施細節(jié)中無一不體現(xiàn)了差異化的戰(zhàn)略方向。尤其是圍繞人才的技術(shù)、知識管理戰(zhàn)略、項目管理管理、績效體制戰(zhàn)略等等,全面體現(xiàn)了H建筑設計公司作為文創(chuàng)類行業(yè)應該有的“以人為本”的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】：建筑設計 新常態(tài) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題的背景及意義11-12
• 1.2 H公司介紹及其戰(zhàn)略管理研究的必要性12-13
• 1.3 戰(zhàn)略管理綜述及學派13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究框架14-15
• 第2章 H建筑設計公司外部環(huán)境分析15-27
• 2.1 PEST法分析宏觀環(huán)境15-21
• 2.1.1 政治環(huán)境15-17
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境17-19
• 2.1.3 社會文化環(huán)境19-20
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境20-21
• 2.2 波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境21-25
• 2.2.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭力分析22-23
• 2.2.2 潛在進入者威脅23-24
• 2.2.3 替代品威脅24
• 2.2.4 購買者議價能力24-25
• 2.2.5 供應商的議價能力25
• 2.3 EFE矩陣法評價外環(huán)境25-27
• 第3章 H建筑設計公司內(nèi)部環(huán)境分析27-39
• 3.1 經(jīng)營狀況分析27-30
• 3.1.1 經(jīng)營業(yè)績情況27
• 3.1.2 產(chǎn)品構(gòu)成分析27-28
• 3.1.3 客戶情況分析28-29
• 3.1.4 業(yè)務地區(qū)分布29
• 3.1.5 營銷能力分析29-30
• 3.2 技術(shù)管理能力分析30-31
• 3.2.1 現(xiàn)有技術(shù)能力狀況30
• 3.2.2 質(zhì)量管理狀況分析30-31
• 3.2.3 知識管理狀況分析31
• 3.2.4 創(chuàng)新能力分析31
• 3.3 人力資源狀況分析31-32
• 3.3.1 現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)分析31-32
• 3.3.2 績效考核模式分析32
• 3.4 項目管理能力分析32-33
• 3.4.1 項目管理模式分析32
• 3.4.2 客戶服務能力分析32-33
• 3.5 設備水平33
• 3.5.1 硬件水平33
• 3.5.2 信息化水平33
• 3.6 財務狀況分析33-35
• 3.6.1 資產(chǎn)狀況33
• 3.6.2 利潤水平33-34
• 3.6.3 效能管理34-35
• 3.7 管理水平分析35-37
• 3.7.1 戰(zhàn)略管理分析35
• 3.7.2 組織結(jié)構(gòu)與管理模式分析35-36
• 3.7.3 企業(yè)文化分析36-37
• 3.8 IFE矩陣法評價內(nèi)環(huán)境37-39
• 第4章 H建筑設計公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇39-41
• 4.1 SWOT分析39-40
• 4.2 總體戰(zhàn)略目標40
• 4.3 基本戰(zhàn)略選擇40-41
• 第5章 戰(zhàn)略實施和保障41-49
• 5.1 經(jīng)營拓展41-42
• 5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈延伸41
• 5.1.2 設立分支機構(gòu),對接區(qū)域市場41-42
• 5.1.3 加強對外合作42
• 5.2 強化創(chuàng)新能力與知識管理42-44
• 5.2.1 加強新型產(chǎn)品研發(fā)42-43
• 5.2.2 新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新43-44
• 5.2.3 建立有效的知識管理平臺44
• 5.3 改變項目管理模式44-45
• 5.3.1 成立專門的項目管理部門44-45
• 5.3.2 建立完善的服務流程,提高服務水平45
• 5.3.3 提升員工服務意識45
• 5.4 優(yōu)化人力資源45-47
• 5.4.1 增強人員結(jié)構(gòu)的復合性45-46
• 5.4.2 核心人才管理46
• 5.4.3 強化績效考核,建立有效的激勵與淘汰機制46-47
• 5.5 優(yōu)化管理模式47-49
• 5.5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整47
• 5.5.2 引入內(nèi)部競爭機制47-48
• 5.5.3 管理模式信息化48-49
• 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳育松;住宅設計中的新特點及趨勢[J];工程建設與設計;2004年02期

2 項保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟學動態(tài);2000年07期

3 郭利軍;葛國彬;;勘察設計企業(yè)核心競爭力研究[J];中國勘察設計;2006年02期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周立東;SMS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2013年

  本文關(guān)鍵詞：“新常態(tài)”下H建筑設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：388885