隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,市場間的競爭也愈發(fā)激烈,為了尋求發(fā)展,許多企業(yè)開始探索如何更加有效地利用有限的資源。隨著對這個問題的探索,輕資產(chǎn)運營這種方式便應(yīng)運而生。同時,隨著知識經(jīng)濟的到來以及全球化的發(fā)展,知識、人力、技術(shù)等輕資產(chǎn)的地位愈加重要,企業(yè)間的合作和聯(lián)系也在不斷增加。在這樣的背景下,輕資產(chǎn)運營逐漸成為了許多企業(yè)的選擇。在自身資源有限的情況下,輕資產(chǎn)運營下的企業(yè)選擇將其在長期經(jīng)營活動中積累下來的輕資產(chǎn)作為關(guān)鍵資源,通過杠桿撬動自身及上下游資源,實現(xiàn)公司最佳的業(yè)務(wù)組合,從而促進企業(yè)價值提升,同時也使企業(yè)能夠能加靈活的面對市場變化。如今,我國老齡化程度逐漸加深,與國民生活息息相關(guān)的醫(yī)藥市場也愈發(fā)可觀。但隨著外來醫(yī)藥公司的加入、行業(yè)政策的不斷出臺、成本的不斷上漲,醫(yī)藥企業(yè)間的競爭逐漸加劇。國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中,云南白藥作為西南地區(qū)走出去的第一批企業(yè),通過輕資產(chǎn)運營的方式,在市場競爭中嶄露頭角。在輕資產(chǎn)運營下,云南白藥通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),提高了產(chǎn)品附加值,增加了產(chǎn)品種類,同時其還通過加強銷售與品牌運營等方式,不斷擴大市場份額,促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此本文選擇將云南白藥作為研究對象,具體介紹并分析了...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3880426